蛋鸡饲养管理的理念与方法

（1）在八十年代、海兰褐商品蛋鸡达50%的开产日龄多为150日龄，而现在150日龄达90%也不少，几乎提前了3周以上。不排除该品种对早熟化育种方面的研究进展，也不否认存在“以早为能”人的偏见心态..。因饲养基础条件、饲养管理技能、营养水平等诸多因素，没有绝对、只有相对，利弊同在、就看利多还是弊大..。

（2）产前检查：产蛋期是可控可调的。一指档时，卵巢约小米粒般大小，预产期约在3---4周；二指档时，卵巢约绿豆黄豆粒大小，预产期约在2---3周；三指档时且80%以上基本一致，一般预产期不超过2周。根据检查结果、结合鸡群整体考虑，人为的给出适宜开产周龄，以此给出：光照、营养、保健...等，使其同步渐进稳妥的推进，这在管理中称为【开产程序】。现在鸡的第二性腺发育不太明显了，科学改变了自然，但“回归自然”仍是饲养管理指导的基础理念。

（3）把住开产关：关---是指‘关隘、关口’的意思，是对重视度的表述；管理的要点是【安全】。由育成期过渡产蛋期时，在营养、光照管理上须平稳渐进。如过度粗放，极易出现易发多发问题的出现。一般保守做法是：“产蛋在前、光照跟进”，免其人为的去“催蛋”；尤其是营养的钙质不可过速，应随产蛋上升而增加，在达到50%产蛋率时达到蛋鸡钙质需要量即可。在产蛋初期的营养供给（饲料配方）适当留有余地，当产蛋率上升期间出现“徘徊”时，提取日营养素摄取值（浓度 x 采食量），给出经验需要修改值，以此调整日粮配方浓度..。另外、就开产生理应激，采取以抗应激，增强机体抵抗力为主的保健与精心管理，如发现异常处治要快，确保鸡群安全顺利进入产蛋期...。

（4）看法：就鸡群开产阶段易出现问题，以前有新母鸡病、夏季病、猝死证等不同说法，其实母猪产后也易出现较多问题，将母猪产前产后管理纳入管理程序以强化执行，大大降低了以往存在的问题。大同小异，将这一体会用到蛋鸡管理，收效很满意，几年来已较好解决了这个问题..。

6、季节变化：概括起来就是：“春秋早晚温差大，夏季防暑就怕闷，冬季保温要通风”。将季节纳入管理程序，其目的是做到有的放矢，以降低因季节环境变化，而发生这方面的问题。其中就外感浸入传播性的疾病，信息“及时”尤为重要。如能提前采取预防措施，或许就可降低其损失，在这方面有过刻骨铭心的教训，也有知其而为的现实受益..。

7、 用经济手段管理企业

举例：分别用（元/斤料）0.95，0.97，0.99三种价格的饲料，料蛋比分别是：2.5：1，2.4：1 ，2.3：1 ，每产1斤蛋饲料成本分别是：2.375元，2.328元，2.277元；其中0.99元饲料价格最高，2.277元饲料成本却最低，相对产值效益也最好；价格是商品价值的体现，投入产出比值是企业经营管理的实质。如在北方，冬季鸡舍温度过低时，机体维持耗能增加，以适宜温度（23--13度）取下线13度计算，每降1度每公斤体重的维持耗能增加约4大卡x  2公斤=  8大卡，按84%玉米的代谢率，每日每只鸡增加维持耗能相当于2.6克的玉米能量值，按中等规模10万只存栏计算，10万 x 2.6克 x 3个月 = 约增耗5万余斤玉米...。企业经营管理“数字化”，用数字来说话一目了然，以此从管理上加以改进之...。

8、企业管理：

（1）在管理中人的因素是第一位，人尽其才。有能力、也好用称之为---完人。这类人一般社会经验较丰富，处事比较谨慎低调，工作责任心较强，用之比较放心。有能力、不好用称之为---能人。这类人工作上多为“创业型”，一般难于驾驭。为其才所用、但不可放任。没能力、好用称之为---好人。择其长处，善就其位用之。没能力、不好用称之为---废人。这类人成事不足，败事有余...。在企业化管理中，治疗是“补补丁”，管理是“绣花”，品德与责任心是主要考察与选用的对象...。

（2）饲养管理程序化，经营管理数字化，企业管理制度化...，这些东西关键在落实与严格执行，否则挂在墙上形同摆设。高度重视饲养环境的保护意识，关键还是人的重视度。预防保健是饲养管理内容的一部分，治疗视为管理的滞后或失败。重在管理、靠治疗是养不好鸡的。为此探讨学习的重点是饲养管理理念与经验...。

  结束语：“静思月光下，养鸡多不易。叹气何处去，复日又一天。没有一帆风顺、只有拼搏与自我提高，要生活、就要去奋斗...

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