养猪管理者应具备的“五到”原则

一到、“身到”

猪场的管理者一定要做到“身到”也就是深入一线，要有丰富的实战经验，不可一周一周不进生产一线，不可坐在冬有暖气夏有空调的办公室里听下属汇报。中国人的特性就是趋利避害，汇报工作时不可能把生产的实际情况原原本本的汇报给领导。事情经过大脑的过滤通过嘴巴说出来的话，一般有所扩大，有所减小，有所删除，扩大部分是对自己有利的部分，而减小和删除部分往往就是生产中的疏漏，而这部分却是上级管理者最应该知道的，为此一个合格的管理者一定要经常到生产一线去，自己了解生产的实际情况；一定要深入到一线中，在圈舍中与下属或员工面对面的沟通和交流。做到“身到”可以为下属员工起到以身作则带动作用、我们有什么理由拖拖拉拉、糊糊弄弄呢！但是如果领导不“身到”，下属员工往往松懈，我干的怎么样领导也不知道，那么认真干嘛？这样生产搞好就难了。

二到、“心到”

心到也就是用心做事。在“五到”中其他“四到”都是讲具体方法，而只有“心到”是讲抽象的，搞过生产管理的都知道，让员工和下属用心工作是管理的最高境界，也是管理者追求的目标，也是最难实现的。人是最难管的，这是业界普遍的共识。目前避免员工不用心做事带来的负面作用，一般是借助于机械化和智能化，但养殖这个行业的特性，关键环节如防疫、配种等必须靠人，而一些简单的力气活可以借助于机械化来实现，所以让员工和下属用心做事是必须要过的关口。其次，制定一个统一的目标，让整个团队形成一个共识，为同一个目标而共同工作，另外，要有严格的考核制度，并彻底的贯彻执行。制度之下，无亲疏远近，做到奖罚分明，一视同仁。

三到、“眼到”

眼到也就是管理者一定要仔细观察，生产中任何疏忽一定要及时发现，猪群有任何风吹草动，一定要首先知道。管理者一定要炼出一双“火眼金睛”，到现场检查工作，一切都躲不过管理者的眼睛，如此这般，恒定执行，让下属或员工不敢有任何疏忽。举个例子，前一段时间我到过一个规模化猪场，大概有600头能繁母猪，我到了产房，发现产房内温度挺高，湿度较大，有种闷热的感觉，有个员工拿着水管在冲圈，看了看温度计室内温度达到28℃，母猪分娩前普遍呼吸急促，母猪泌乳不理想，哺乳期仔猪黄白痢严重。我就问为什么温度那么高？湿度那么大为什么还冲圈？管理者说我们定的是母猪分娩前后室内为温度20℃，产房内干清粪，一栋舍全部清空再清洗消毒。这就是个问题，管理者定的方案是对的，但在日程检查中怎么就没发现问题并及时改正。

四到、“手到”

手到也就是及时记录生产中存在的问题和安排的工作。管理者身上要带着本子形成做工作日志的工作习惯。在检查工作时，发现问题，及时做好详细的记录，并处理问题的方法或修改的方案及时告诉下属，第二天检查工作时，翻出工作日志看看执行的情况。一个管理者认真的工作态度，会慢慢影响一个团队或一个企业的工作态度，慢慢形成一个团队或一个企业的工作氛围，这就是领导力和影响力。

五到、“口到”

口到也就是发现问题并把改正的方案告诉下属。生产管理切忌拖拖拉拉，发现问题，就要及时解决，并要及时检查解决的方案执行的情况。当然这需要领导者具有较高的专业素养和丰富的实践经验，制定解决问题的方案要科学合理。

注：大家不要感觉以上说的没道理，其实养好猪，不应该是从治病开始，而是从饲养预防开始，好的管理方法可以减少很多病的发生，大家不要对病怎么去治感兴趣，而是从为什么会得这种病去考虑，找到正确的饲养管理方法才能养出健康的猪。