当今，复杂的猪病已成为决定猪场命运的最大因素。要改变猪场的命运，必须从根源做起，从点点滴滴做起。
一、标准化的管理
管理分为两大类，一是饲养管理，一是人员管理。笔者认为，人员管理要重于饲养管理，因为饲养管理程序是由人制定的，同时又需要人来操作。
1.饲养管理
每一个猪场都有自己的饲养管理操作程序，但重要的不是程序的制定，而是实际操作是否落实，如果在管理中得过且过、丢三落四，那么我们的猪群又能好到哪里去?我们的生产效益又如何能有保障呢?
对于一个刚发病的猪场来说，出现了问题不要慌张，首先我们要分析是哪方面的原因，是疾病还是哪个细节没有做好造成的。如果是细节造成的那并不可怕，只要加以改善就行，重要的是疾病带来的危害。比如，繁殖系统疾病，导致母猪群流产、长期不发情，弱仔、死胎、木乃伊的数量增多，种公猪精液品质差、弱精、死精和无精等。必须尽快地解决这些问题。
(1)在第一时间采取样本进行化验。
(2)制定严格的消毒方案，加强消毒隔离工作，必要时采用强碱或强酸的消毒药物。清洗是最好的消毒方式，通过清洗能减少85%以上的病原菌。
(3)制定严格的防疫程序。当前蓝耳病和猪瘟对猪群的影响和伤害无疑是最大的，可以采取零免方式。仔猪出生后肌肉注射猪瘟疫苗1头份，蓝耳病疫苗滴鼻1头份，2小时后让小猪吃初乳，最早不能低于1.5小时。注意，在注射蓝耳病疫苗前后15天内不要注射猪瘟疫苗，因为蓝耳病疫苗对它有一定的抑制作用，同时还能破坏其它疫苗的免疫效果。为什么我们在注射蓝耳病疫苗后，会发现猪群有轻微或严重的发热和发病现象，那就是由于这两种疫苗出现了拮抗作用，它们在相互斗争，因此一定要避开这个误区，才能减少猪群的损失。
(4)生物安全。很多猪场都知道生物安全的重要性，但是真正能做到又做好的，能有几个呢?最起码现在很多猪场都没有兽医这个岗位，通常都是由饲养人员来进行操作，现在的饲养员都呈现老龄化和文盲化，请问能对他们放心吗?答案只有你自己知道。笔者建议在不同的岗位上设置几名兽医技术员，不要在乎增加兽医的人工成本，如果在使用药物和器械方面能够做到节约和无菌操作，废弃物和针头不随地乱扔，还能加强对猪群的观察和治疗，从而减少猪只的死淘与损失，那么付出的人工成本也有了回报。
2.人员管理
人的管理是一个很大的学问，管理不好会造成大量的人员流失，从而给企业造成被动局面。现在都流行人性化管理，所谓的人性化管理并不是对员工们不管不问，对他们的工作肆意放纵。人性化管理是要求管理者在精神和物质方面给予员工关心和帮助，摸清他们心里想的是什么，对症下药，让他们放下心理包袱，从而更好地投入到工作当中。
二、猪群的管理是决定猪场盈亏的重要命脉
1.品种管理
良好的基因决定着每头猪生产性能的好坏，在品种选留上要设有专业的畜牧员和育种员，不断地跟踪生产性能好的猪群，拿出配种方案与计划，让配种员进行操作，从而选育出更好的种猪群。
2.淘汰管理
淘汰就是效益，保留就是犯罪由于价格和其它方面的原因，很多猪场在猪群淘汰方面下不了狠心，老是保留着一丝幻想，久而久之出现了亏损的局面，使猪群出现了很大的差异化，然后才后悔当初为什么没有下定决心及时进行淘汰。
尤其是对于发病的猪群来说，要尽快地把一些病弱猪只淘汰掉，以免造成大量人力物力的投入，同时减少病原微生物的散播，以防污染圈舍和感染其他健康的猪群。对于种母猪群的淘汰建议如下：连续2次产仔低于8头的淘汰;连续2次空怀和返情的淘汰；连续2次产死胎、木乃伊和较多的淘汰;连续2次产弱仔、畸胎较多的淘汰；连续1次空怀接着1次返情的淘汰;分娩后发生咬仔现象的淘汰;断奶后长期不发情、空怀时间长的淘汰;有肢蹄病且长时间未康复的淘汰；后备猪发育不好或生长速度慢的淘汰；后备母猪超过260日龄不发情的淘汰;对于其他猪群坚持五不治的原则(无法治愈的病猪不治;治疗费用高的病猪不治;治疗费时费工的病猪不治；治愈后经济价值不高的病猪不治;传染性强，危害大的病猪不治)，尽快淘汰。
三、保健方案
定期给不同阶段的猪群进行驱虫保健，在给猪群进行加药预防疾病时，注意药物的使用及使用量(可分为治疗量和保健量)。建议大家全群使用同一个方案进行预防(同时再准备几个备用方案，防止病原菌有耐药性)，这样能够避免部分猪群得不到药物预防，从而减少问题的出现。在选择使用药物方面，可采用中西结合的方法(中药加西药)进行保健，从而达到标本兼治的理想效果。
|
