时间：2012-08-08 点击： 次 来源：广东养猪业 作者：刘刚 - 小 + 大
| 4、母猪体况调整的正确定位 母猪的整个哺乳期的饲养方式除了上面所提到的围产期产前产后两天低水平的饲喂日喂量不可超过2kg，从产后第三天即开始逐渐的增加母猪的饲喂量，至产后第七天加至母猪个体生产的实际最大需求量。这里说的实际最大需求量并不是指母猪能吃多少就任由母猪吃的做法，而是根据母猪个体的带仔数量情况，母猪的产乳量及乳腺的发育，母猪的背膘厚肥瘦等综合考虑每个母猪个体的饲喂量。母猪经过一个怀孕期入了产房，体况较肥，所以产房的另一个饲养重点即是调整好母猪的体况，为下一次繁殖做准备。过肥的母猪要适当的减肥才有利于下一胎次的繁育，过瘦的母猪则需要控制好母猪的肥膘厚度，不能让母猪过度的减膘影响到繁殖。母猪断奶前不推荐减料或停料的做法，母猪的乳腺不具备乳池，断奶后仔猪停止吸吮，积存在乳腺间质中的乳汁会压迫而促使乳腺停乳。且如产前减料的做法会使母猪的体况进一步恶化，带来相应的繁殖障碍问题。 5、乳猪适应管理的正确定位 ①对于乳猪的免疫，多数是需要通过环境适应接触来获得的，对于本场环境中所存在的病原我们不可能每一种都去免疫注射的做法，过多的疫苗免疫对猪的生长影响很大，生产中我们对疫苗的免疫通常做法也只是免疫病毒苗，细菌苗不免。所以产房应做好对乳猪的适应管理才能下一步的环境适应做基础。 ②产房的环境不推荐过度的清洁，有很多规模化猪场，投入相当大的人工来搞好产房的环境，甚至于在产房的产栏内见不到母猪的猪粪，笔者认为这样做并不能达到提高猪群健康的效果，反而会适得其反。乳猪出生在产房生活的期间，一方面通过疫苗注射来提高抗体水平，但对于未注射的疾病种类以及一些未知的疾病等问题需要通过乳猪从母猪的排泄物中接触来产生自身免疫效果。如果产房干净的都见不到猪粪，对仔猪的接触免疫力的培养就很差了，势必会为以后的仔猪生长存在潜在问题。这样的乳猪断奶如稍有环境的不适极有可能导致问题的发生。 ③母猪是全场猪群在场内呆的时间最长的，也是疾病携带最多的，哺乳通过乳汁对仔猪获得一部分抗体，但那所得的抗体是被动的，是短暂的保护，只有通过疫苗免疫还有就是环境接触适应来得到长久的抗体保护才能为以后的生长垫定基础。生产中要想通过努力搞好清洁卫生来阻断疾病感染是绝对不可能办到的，有母猪存在就每天会不断的向外排毒，目前培养免疫耐受猪是我们管理的重中之重，而不是花大代价去培养清洁猪。猪场存在的病原体是不可能彻底根除的，我们所说的猪群没有这种病，只能说是猪的的抵抗力强感染不到这种疾病，这个概念我们应该理清。 6、合理正确的适合本场的承包管理方案来指导生产 ①很多猪场都依据本场的需求制定出了适合本场的管理承包方案。但在实际应用中效果却不尽如人意，尤其是某些养殖场，实行员工固定工资，然后再考核其各个岗位的养猪成活率等方式，来调控奖罚实施办法，各种各样的方案体现出员工在岗位中的绩效成绩，一切以岗位的成绩为中心，不顾全大局的做法，仅为自己得失担惊受怕，不为养殖场的整体生产作考虑，责任划分得过于一清二楚，致使推托失职现象在生产中频频发生，削弱了员工之间互助友爱、团结合作、同心同德的企业敬业理念，加深了矛盾，使之矛盾更加复杂化。例如：通常我们知道，产房和保育舍从入到出应该是温度前高后低的管理举措，才能有效的为下一环节生产做基础。但实行各岗位单独考核的办法，整个环境的温度的变化问题就不是员工注重的问题了。 ②整个养猪生产应以大局来考虑定位，而不是各顾个的做法，所以针对本场的承包方案即也应大局考虑为先来制定，然后再针对各岗位的情况来灵活制定。方案制定中应以整条生产线的成绩来定工资等级水平，继而再根据各个岗位的成绩来实行奖罚政策，当然整条生产线的成绩的工资绩效才是你真正的工资主要部分，岗位奖罚只能是对你生产成绩的一种肯定处于次要，奖罚的金额也只是很少的一部分。 总结：本文从以上四大方面，归纳总结了产房管理中经常遇到的问题，及基本解决措施和方法。在每一个环节措施上，做到互为连贯性，紧凑配合，用管理的理念入手，狠下功夫，相信猪场产房的有效管理先从母猪的有效管理开始抓紧抓好，为能持续稳定地繁殖和仔猪的健康生长提供保障，进而预防和减少处于亚健康状态的母猪自身所携带的病原感染发生不良问题。保证在整个的养猪生产管理中，管理者通过加强有效的管理来维持猪群的免疫平衡状态，为健康发展奠定坚实的基础。 作者：刘 刚 深圳市光明畜牧有限公司 《广东养猪业》2011年第3期 |
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