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规模化猪场猪群保健管理的关键点

时间:2009-11-07    点击: 次    来源:阳光畜牧网    作者:佚名 - 小 + 大

健康稳定的猪群是猪场正常生产及取得良好经济效益的基础。在当前猪群免疫抑制性疾病广泛存在、猪群抵抗力低下,继发感染严重的情况下,强化猪群保健管理更显得重要和迫切。本文就当前猪群保健的关键点谈一些个人体会,供大家参考。

1、猪群保健的重点是良好的环境

良好的环境因素包括空气质量、温度、湿度、卫生及猪场周围环境等,这些因素对猪场的重要性越来越大,猪场应逐渐提高猪群的生活环境质量,才能最大限度的发挥猪群的生长潜力,减少发病的机会。其中重要的是温度和通风问题。(1)温度。温度是非常重要的环境条件。主要是冬季防寒保暖和夏季防暑降温,目前国内少部分种猪场的温度控制已经做得很好,如夏季采用水帘降温、负压通风、正压通风、喷雾降温、滴水降温等:冬季采用畜舍空调、地暖、电热板、红外线灯等均取得了较好的效果,但大部分猪场,尤其是小规模猪场的温度控制还没有很好的解决,所以导致夏季猪群生产性能下降、公猪精液活力降低、母猪不发情、返情率高、死胎多、中大猪日增重降低等;而冬季室温过低主要会造成猪群抵抗力下降,不敢通风,常导致猪群呼吸道疾病居高不下,死亡率升高。关注的重点是种猪群的防暑、哺乳仔猪和保育猪的防寒。(2)通风。通风是保障空气质量、降低有害气体浓度和湿度的重要措施,重点季节是秋末春初和冬季。目前国内有效解决通风问题。实现温度通风自动化的猪场凤毛麟角.能够进行简单机械通风的猪场也是少部分,因此猪场的硬件改善还有很长的路要走。温度通风问题不能得到有效解决,养好猪是很困难的。恶劣的空气质量、加上低温常导致猪群抵抗力严重降低,稍有些风吹草动(应激)就会导致猪群发病。

2、猪群保健的难点是解除免疫抑制

蓝耳病病毒、圆环病毒、流感病毒、霉菌毒素等均可以造成猪群的免疫抑制.导致猪群抵抗力降低。各种继发的病原微生物的易感性增加,使猪群的发病率和死亡率都居高不下。可以说,免疫抑制是造成当前猪群疾病不断、控制效果不理想、生产水平难以提高的重要因素之一。因此,如何降低猪群的免疫抑制,提高猪群的抵抗力是我们养猪者必须要考虑的重要问题。蓝耳病、圆环病毒病、流感目前均没有效果确实的疫苗可供猪场应用,因此必须采取严格防疫、慎重引种、加强饲养管理、降低应激等综合性措施以减少这些疾病的危害:还可以添加一些免疫增强剂、抗病毒制剂和抗应激制剂等提高猪群的非特异性免疫力,如黄芪多糖、酵母细胞壁、多肽类、左旋咪唑、电解多维等,添加的时间要长一些,如2~3个月效果才好。另外选购这些药品时要使用一些著名品牌的产品,质量才有保障;霉菌毒素的控制要从源头做起,严格控制原材料的采购,多花几分钱采购质量好的原材料,才是治本之策。

3、猪群保健的核心是采用营养平衡的饲料

现在饲料营养研究日新月异,营养已经不单单是满足猪群的营养需要,还要充分利用先进的研究成果,从营养的角度提高猪群的非特异性免疫力,提升猪群的抗应激能力,才是猪群保健的核心。中医讲药补不如食补,对猪群而言。也是有很大的借鉴意义的。北京劲能集团生物科技有限公司研发的“健康安全棒”系列饲料,能有效提升猪群的抵抗力和抵抗应激能力,受到了用户广泛的好评。

4、猪群保健的关键阶段是种猪

猪场的疾病多发在产房和保育猪,但根源却在种猪,因此做好种猪群的保健.提高种猪群的健康水平。从源头上采取保健措施才会防止场内疾病的连绵不断,其中的关键点有:(1)引种检疫,把好引种关。引种前一定要树立查抗原的的意识,对一些重要疾病,如蓝耳病、圆环病毒病、猪瘟、伪狂犬等一定要检查抗原,防止把这些疾病引人场内;(2)严格隔离,把好驯化关。由于引进的后备猪携带的病原与场内原有的病原存在一定差异.因此引人的种猪要隔离,隔离的时间最好达到3个月以上;其次在混群前要进行驯化.以使引进猪和本场猪相互适应,产生免疫力。具体做法是:在隔离期对后备猪进行主要疾病免疫的基础上.用本场淘汰母猪或保育发病康复猪与之接触一周,使引进猪产生相应疾病的抵抗力。一些人引进种猪喜欢要体重大的后备猪,但引回来后没有足够的隔离时间进行驯化。匆匆忙忙做些免疫后就开始配种.导致第一胎母猪死胎、木乃伊比例偏高,得不偿失;(3)定期做好种猪群的药物保健。种猪群要定期的有计划有针对性的进行药物保健,防止母猪垂直感染仔猪。如春秋各添加l次磺胺药以控制弓形体病:每2~3月添加1次四环素类药物控制衣原体病、支原体病和附红细胞体病:还可以添加一些对本场细菌敏感的抗生素以控制巴氏杆菌病、副猪嗜血杆菌病、链球菌病、传染性胸膜肺炎等。另外在种猪的特殊阶段,如配种前后、产前产后也要添加一些抗生素防止母猪生殖道疾病和仔猪感染。

5、猪群保健的基础是充分调动员工的积极性

场内的所有工作都是员工做的,只有充分调动员工的工作积极性、主动性.场内的工作才能做到位,各种规章制度才能落实到实处,精细化管理才能真正做到精细。猪场工作环境封闭、艰苦,员工大多远离家人,管理者要切实关心员工,以人为本,员工才会以场为家。听说有个别的猪场,工人挨批了,会拿猪出气,稀释好的疫苗工人会把它倒进粪沟,计划加到饲料里的药物,工人会留下大部分偷出场外卖掉。因此,再好的硬件设施,再科学的保健程序,还需要工人把它落实到位。

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