猪企从PSY到成本线，谁在改写行业生存法则？

四、养殖成本终极 PK：5.65 元 / 斤重塑行业坐标系，1.5 元价差决定生死

（一）牧原领跑 “5 元成本时代”

在养猪行业成本竞争的激烈赛道上，牧原股份无疑是最为耀眼的领跑者，率先迈入 “5 元成本时代”，其养殖成本降至 5.65 元 / 斤的卓越成绩，犹如一颗重磅炸弹，在行业内引发巨大震动，重新定义了行业的成本标杆。

牧原取得如此辉煌成就，全产业链协同和智能化规模效应功不可没。在全产业链协同方面，牧原的饲料自给率高达 90%，这一数据背后是其庞大而高效的饲料生产体系。公司在全国多地布局现代化饲料加工厂，从原料采购到生产加工，每个环节都严格把控。以玉米为例，牧原与国内多家大型玉米供应商建立长期稳定合作关系，通过大规模采购和科学仓储管理，有效降低了玉米采购成本和损耗。同时，在饲料配方上，牧原投入大量研发资源，根据不同生长阶段猪只的营养需求，精准调配饲料，提高了饲料转化率，减少了饲料浪费。

智能化规模效应更是牧原的核心竞争力之一。其单场年均出栏 10 万头的规模，使得固定成本得以大幅分摊。在智能化养殖方面，牧原走在行业前列。智能环控系统犹如猪舍的 “智慧大脑”，能够实时监测猪舍内的温度、湿度、氨气浓度等环境参数，并根据猪只生长需求自动调节。当温度过高时，系统自动启动降温设备；当氨气浓度超标时，系统加强通风换气，为猪只创造了舒适、健康的生长环境，提高了猪只生长速度和抗病能力。

南阳区域场作为牧原的明星场线，将这些优势发挥到了极致。通过采用低蛋白日粮技术，豆粕用量减少 10%，在保证猪只营养需求的前提下，降低了饲料成本。楼房养猪模式的应用，使土地利用率提升了 3 倍。这种创新养殖模式不仅节约了土地资源，还便于管理和疫病防控。在楼房养猪场里，不同楼层分别承担种猪繁育、仔猪保育、育肥等不同功能，通过科学布局和流程设计，实现了猪只从出生到出栏的全流程高效养殖。当猪价为 14 元 / 公斤时，南阳区域场单头肥猪盈利超 300 元，这一数据充分彰显了牧原在成本控制和盈利能力上的强大优势。

（二）梯队分化呈现 “金字塔” 结构

在牧原的引领下，上市猪企的养殖成本呈现出显著的 “金字塔” 式梯队分化结构。不同梯队的企业在成本控制能力、市场竞争力以及发展前景方面存在着较大差异。

第一梯队的企业，如温氏（6.1 元）、神农（6.1 元）、巨星（6.1 元）、立华（6.15 元），在成本控制方面成效显著，紧紧追赶牧原。温氏采用 “公司 + 农户” 轻资产模式，充分调动了农户的养殖积极性与灵活性，降低了固定资产投资和运营成本。同时，温氏在市场布局上极具前瞻性，聚焦珠三角等高价区，凭借精准的市场定位和销售策略，提升了产品的销售价格和利润空间。神农依托云南的区域资源优势，实现玉米自供，大幅降低了饲料成本。在种猪育种方面，神农投入大量资源，培育出适应当地环境的优质种猪，有效提高了养殖效率和生产性能。巨星凭借 “川系” 种猪的独特优势，在料肉比控制上表现优异，其种猪料肉比低至 2.5，为成本控制提供了有力支撑。立华通过精细化养殖管理和技术创新，不断提高生产效率，降低养殖成本。

第二梯队的新希望、大北农等企业，成本处于 6.25 - 6.5 元 / 斤区间。为缩小与第一梯队的差距，这些企业积极采取措施淘汰低效产能，关停 PSY＜25 头的猪场，优化猪场布局和养殖结构。新希望加大在智能化养殖和技术研发方面的投入，引入先进的养殖设备和管理系统，提升了养殖效率和管理水平。同时，新希望通过拓展销售渠道和加强品牌建设，提高产品附加值和市场竞争力，计划在 2025 年底将成本降至 6.3 元以下。

第三梯队的天邦、京基智农等企业，面临固定资产折旧高和管理效率低的双重困境。天邦单头分摊折旧超 50 元，主要原因是前期大规模固定资产投资，在市场行情不佳时，折旧成本成为沉重负担。在管理效率方面，天邦人均管理母猪数＜50 头，与头部企业存在较大差距，导致养殖过程中精细化管理难以落实，饲料浪费、疫病防控不到位等问题频发，进一步增加了养殖成本。为改善这一状况，天邦需优化资产结构，合理规划固定资产投资，提高资产利用率。同时，加强人才培养和引进，提升管理团队的专业素质和管理能力，优化养殖流程和管理制度，提高生产效率。

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