上市猪企换帅潮背后的产能突围战

（三）产业升级：从 “周期博弈” 到 “价值竞争”

面对市场不确定性，越来越多企业认识到，单纯 “周期博弈” 难以立足，必须向 “价值竞争” 转型，通过产业升级提升核心竞争力。

头部企业加大在屠宰加工和冷链物流领域布局，构建全产业链一体化发展模式。牧原股份屠宰产能达到 5000 万头 / 年，通过养殖与屠宰环节紧密结合，实现产品快速流通和价值最大化 。温氏股份建成 10 万吨级冷库，完善冷链物流体系，确保猪肉产品在运输和储存过程中的品质，有效降低损耗 。

通过这些举措，企业提高产品附加值，推动毛利率提升 5 个百分点，实现从养殖到加工、销售全产业链价值提升。在此过程中，企业通过优化生产流程、加强质量控制、提升品牌影响力等方式，不断提升产品品质和市场竞争力，实现从 “周期博弈” 到 “价值竞争” 的转变 。

中小养殖户也积极寻求转型，通过 “公司 + 农户” 合作模式融入产业链。这种模式发挥公司技术、资金和市场优势，利用农户养殖经验和资源，实现优势互补。农户按公司标准和要求养殖，公司为农户提供技术支持、饲料供应、市场销售等全方位服务，有效降低中小养殖户市场风险，统计显示，该模式可帮助中小养殖户降低 60% 的市场风险 。

结语：猪周期 “变形记”，谁能穿越寒冬？

当猪价跌破成本线，3720 亿负债重压之下，生猪行业正经历从 “规模扩张” 到 “效率提升” 的深刻变革。换帅潮是行业压力下的战略调整，产能调控是政策引导下的结构优化，而企业降本增效是穿越周期的关键。对于养殖户而言，摒弃 “赌行情” 的做法，重视 “技术 + 合规”，才能在 100 万头能繁母猪去化浪潮中，把握 “猪周期” 反转机遇。只有尊重市场规律、积极参与产业变革的参与者，才能在 “后猪周期” 时代取得成功。

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