秦英林夫妇的养猪传奇

1992 年 11 月，秦英林和钱瑛带着全部的积蓄和借来的 3.1 万元，回到了家乡内乡县马山口镇河西村。他们在村头的荒地上，开始搭建自己的猪舍。创业初期，资金紧张，条件艰苦，他们为了节省每一分钱，几乎所有的事情都亲力亲为。没有建筑工人，他们就自己动手砌墙、盖瓦；没有设备，他们就四处寻找二手的设备，加以改造利用；为了拉电线，秦英林爬上高高的电线杆，不惧危险，在寒风中忙碌；打井时，他卷起裤腿，跳进冰冷的泥水中，一锹一锹地挖掘。钱瑛也毫不逊色，她挺着孕肚，帮忙搬运材料，照顾秦英林的生活起居，还利用自己的专业知识，研究猪舍的布局和卫生防疫措施。

经过几个月的努力，猪舍终于建成了。1993 年 6 月，秦英林夫妇购入了 22 头仔猪，正式开启了他们的养猪事业。然而，创业之路并非一帆风顺，他们很快就遭遇了第一个重大挫折 —— 猪瘟。一天，秦英林像往常一样去猪舍查看猪的情况，却发现有几头小猪精神萎靡，不吃不喝。他心中一惊，凭借着自己的专业知识和经验，他意识到可能是猪瘟来袭。果然，接下来的几天里，猪瘟迅速在猪舍里蔓延，25 头猪苗接连死亡。看着一头头死去的小猪，秦英林和钱瑛心急如焚，他们彻夜不眠，轮流给猪打疫苗、消毒猪舍，试图控制疫情的蔓延。但疫情来势汹汹，情况并没有好转。

在这关键时刻，秦英林没有被困难打倒，他深知，只有依靠科学技术，才能战胜这场危机。他想起了大学时的老师和同学，于是立刻联系他们，寻求技术支持。在老师和同学的帮助下，秦英林对猪舍进行了全面的消毒和隔离，调整了饲料配方，增加了猪的免疫力。同时，他还四处寻找有效的疫苗，最终成功遏制了疫情的蔓延。这次经历让秦英林深刻认识到科学养殖的重要性，也更加坚定了他走科学养猪道路的决心。

科技引领，规模扩张

猪瘟事件后，秦英林深刻认识到，传统的养猪方式难以应对各种风险和挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠科学技术，走规模化、现代化的养殖道路。他开始四处奔走，学习先进的养殖技术和管理经验。他经常参加各种行业研讨会和技术培训，与专家学者交流，了解行业的最新动态和发展趋势 。同时，他还购买了大量的专业书籍和资料，利用业余时间刻苦钻研，不断提升自己的专业水平。

1995 年，秦英林引进了国内先进的养猪技术和设备，对猪舍进行了全面升级改造。他采用了全封闭式的猪舍设计，安装了自动通风、温控、喂料等设备，为猪创造了一个更加舒适、卫生的生长环境 。这些设备的引入，不仅大大提高了养殖效率，还减少了人工劳动强度，降低了疫病传播的风险。在育种方面，秦英林也下足了功夫。他带领团队与高校和科研机构合作，开展种猪选育工作，培育出了适合本地生长环境的优良品种。通过不断优化种猪的基因，提高了猪的生长速度、瘦肉率和抗病能力，使牧原的生猪品质在市场上脱颖而出。

随着养殖规模的不断扩大，秦英林意识到，要想实现可持续发展，必须建立起完善的产业链。1997 年，他成立了河南省内乡县牧原养殖有限公司，开始逐步构建集饲料加工、种猪育种、商品猪饲养、屠宰加工为一体的猪肉产业链 。公司建立了自己的饲料厂，根据猪的不同生长阶段，研发出了营养均衡、品质优良的饲料，不仅保证了猪的健康生长，还降低了养殖成本。在疫病防控方面，秦英林更是高度重视。他建立了严格的疫病防控体系，从源头抓起，加强对种猪、饲料、水源等的检测和管理。公司还成立了专业的兽医团队，定期对猪进行健康检查和疫苗接种，确保猪群的健康。

2000 年，牧原的养殖规模进一步扩大，出栏生猪数量达到了 5 万头 。然而，随着养殖规模的快速扩张，环保问题也日益凸显。养猪产生的大量粪便和污水，如果处理不当，将会对环境造成严重污染。秦英林深知环保的重要性，他决心要找到一种既能解决环保问题，又能实现资源循环利用的方法。经过多次试验和探索，秦英林带领团队研发出了 “猪 - 沼 - 田” 生态循环模式。该模式将猪的粪便和污水进行厌氧发酵处理，产生沼气用于发电和供热，沼液和沼渣则作为有机肥料还田，实现了养殖废弃物的零排放和资源化利用 。这一模式不仅解决了环保问题，还降低了生产成本，提高了经济效益，得到了政府和社会的高度认可 。

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