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三年新冠肺炎疫情，对肉蛋奶消费的打击造成的低迷，再加上又受长猪周期影响，畜牧产业链各环节企业，2023年都受到了不同程度的影响和冲击。所以，2024年注定是畜牧产业发展的重要节点年，特别是服务于畜牧行养殖业的兽药企业，有些都已经到了生死攸关的关键节点。
那么，2024年的这种发展压力下，危机中的兽药企业该如何发展好？怎样进行转型和确定新的发展战略？企业的掌舵人/企业家是需要有力挽狂澜的勇气和魄力的，特别是也要有清晰冷静的发展路径。尤其是对于承上启下的2024年，兽药企业如何在新竞争中胜出？需要重视整合、研发、需求三个重点。
在未来几年的发展趋势将受到多方面因素的影响。以下是一些可能的发展趋势和影响因素：
整合：预计在未来三至五年，中国动保行业将加速集中化，兽药企业数量将锐减，大型兽药企业的市场占有率将进一步提高。
研发：科技创新是促进兽药产业高质量发展、推动我国从兽药大国迈向兽药强国的关键。也只有科技创新，重视研发才有新的发展。
需求：满足市场需求，市场需求永远是发展的第一关键要素。
对于2024年中国兽药动保企业制定战略，需要重视集团客户，一切以集团客户为中心。
企业营销模式需要在猪场集团户方面下功夫：集团户的关系营销、数字化营销、决策链营销等等营销模式都需要实践创新。
以集团客户为中心的创新：企业的研发模式不仅仅专注于推出新产品来弥补当前市场产品需求，而是针对集团客户的一体化解决方案，提出个性化产品/服务组合方案。
高质量和可靠的产品供应：高质量是集团客户重要需求点，客户规模大，不能容忍在动保产品方面出现任何的质量问题。
打造核心文化价值：越是在行业震荡时期，越是要构建企业文化体系，凝聚人心。
动保企业文化构建注重几点：1、要让员工能够提出建设性建议。2、强大的执行力文化。3、要让员工有责任心，有相应的权利，实现：“千斤重担，人人挑”。4、客户为中心的价值观，一切为客户，为了客户的一切。
2024年要重视收缩战略：砍掉非核心竞争力业务。
未来十年中国的企业要认真研究收缩战略
疫情改变了中国，现在正深刻改变世界，而企业面对当前突如其来的变化，很多行业需要做的就是采取收缩战略，停止企业的一切盲目扩张，留住青山在不怕没柴烧。减少：研发投资、生产投资、厂房建设、新产品立项、业务扩张、市场扩张、甚至人员招聘等等，稳住现金流和企业核心优势。
正如老子所言：知其雄，守其雌，为天下溪。为天下溪，常德不离，复归于婴儿。知其白，守其黑，为天下式。为天下式，常德不忒，复归于无极。知其荣，守其辱，为天下谷。为天下谷，常德乃足，复归于朴。朴散则为器，圣人用之则为官长。故大制不割。
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