从全球视野预测中国动保行业的未来

中国养殖企业要摒弃什么都做的思想，不追求大而全，可以加强与诸如回盛生物之类的兽药品牌企业合作，一起构建兽药产品评价体系和精准用药方案，实现优势互补、互通有无。

第二，深入持久地推动技术创新和产品创新，才能为兽药产业注入源头活水和不竭动力。

兽药行业的本质是产品和服务，兽药企业以技术创新、精细化生产和精准技术服务见长，高度依赖长期的技术沉淀和积累，必须坚决摒弃急功近利的短期行为。国内一家大型饲料养殖企业投资兽药企业，认为回盛的兽药做得不错，就挖回盛的技术人员，许诺高于回盛三倍的工资待遇。回盛矢志不渝地打造的是具有自身特点的技术成长基因和研发体系，构建的是持续发展的研发平台，为公司向客户提供高质量的产品和服务提供技术支持。

因为兽药制造需要长期的技术积累和精心打磨，依靠团队运作和体系运营，绝非挖一两个人就能短期速成。回盛自2002年创建至今历时20年，有着长达20年的技术积累。同时，回盛与华中农业大学还共同成立华农一回盛研究院，持续多年进行产品创新、基础临床理论、临床应用方面的研究。

兽药行业的技术创新、品质控制都需要相当数量的技术人员保障和投入支撑。除了一百多名研究人员从事技术研发外，回盛还配备了近百名质量人员，从事产品质量检验和现场质量管理，负责监督实施SOP（标准操作流程）。

因此，中国兽药企业要走向世界，一定要有原创性技术和精细化产品，只有这样才能立于不败之地。单纯靠惯性思维以规模理念做兽药，以急功近利的手段获得技术，缺乏精耕细作和持久创新，将无法形成核心竞争力，在动保领域也很难有所作为。

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