保障饲料品质的几项重点管理环节

因为畜禽品种之间及畜禽个体之间的差异及环境与饲养条件的不同对动物营养需要的重要影响；饲料原料种类、来源、加工方法的不同；总营养成分中能被动物消化利用的程度差异较大；参与配方的原料成分变化较大；原料价格直接影响配方成本等因素的影响，因此在设计配方时我们使用实测值设计饲料配方，并且尽可能科学地考虑由于原料变异需要的安全系数，以避免配方失真，同时结合当地的饲养经验和本地的自然条件，充分利用当地的饲料资源，制定出价格比较合理的畜禽饲料配方。

5.车间制程的质量管理

生产过程的质量控制是饲料产品质量的重要保证，“质量是生产出来的，而不是检验出来的”。在生产前，生产主管向全体生产人员明确当天所生产饲料的品种及质量要求，消除一切可能影响质量的因素，出现质量异常及时处理报告。同时品管人员随时对车间各岗位、工序进行检查，发现异常及时处理。

6.打包和成品的管理

1）控制成品粒度、含粉率、气味和色泽等感官指标；

2）检查包装材料是否无毒、无味、无污染，标签是否达到标签标准要求；

3）入库的成品必须按规格、品种及生产日期分区堆放,并保证通风、干燥,以保持饲料的新鲜度,防止霉变；

4）遵守先进先出、推陈储新的原则；

5）成品在发放过程中要保证成品出厂检验是合格的，库存期限在控制的日期内；

6）确保运输工具洁净，防止运输途中遭受暴晒和雨淋。

7.市场调研

品管人员每月拿出7-10天的时间到市场中去，了解市场行情，发现养殖户养殖过程中存在的问题并给予解决，指导养殖户合理选用各种原料，提高养殖效益。品管同专家和业务人员召开的研讨会有机结合，向养殖户讲解饲料营养、使用方面的知识，提高养殖效益。

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