饲料企业如何打造职业化的团队

随着饲料工业的深入发展，市场竞争越来越依赖于稳定的产品质量，产品质量取决于企业的精细化管理，精细化管理程度又深受生产人员的素质影响，生产队伍的稳定与专业化程度成为影响企业发展的又一要素。

在饲料工业20多年的发展过程中，从业人员的数量与素质发生了显著的变化，形成了具有鲜明特色的职业群体，最具代表性的就是以专业知识和专项技能见长的动物营养、市场营销、原料采购以及以畜牧兽医专业为主的售后服务人员。相比之下，生产系统的职业化进程则远远落后于其他领域，生产人员的高流动、低技能、强体力、低学历特点限制了生产团队的职业化发展。但随着饲料工业的深入发展，市场竞争越来越依赖于稳定的产品质量，产品质量取决于企业的精细化管理，精细化管理程度又深受生产人员的素质影响，生产队伍的稳定与专业化程度成为影响企业发展的又一要素。

然而受社会环境剧烈变化及生产员工群体特点的影响，打造稳定的职业化生产团队需要克服多方面的困难。一方面，在饲料企业的生产系统中，重体力劳动者占生产人员的90%左右，员工大部分来自农村牧区，对于他们来说，打工仅仅是谋生的短暂行为，由于生存条件、生活观念的不同，很少有人能够树立起职业化的观念，将自己真正地融入企业，变成职业化的产业工人。另一方面，随着城市化进程的加剧以及国家惠农政策的不断出台，“千军易得”的廉价劳动力的供应状况已经发生改变，饲料企业的“人才争夺战”正由10年前争抢大学生向争抢生产工人转变，能否保持生产团队的稳定已经成为各饲料企业关注的一个焦点。

对于饲料企业来说，改善软硬件环境及用工思想，稳定生产团队并非是一件困难的事情，企业真正要下功夫的在于打造能够适于实施精细化管理的专业生产团队。尤其是随着饲料企业生产自动化、管理智能化水平的不断提升，单纯的体力劳动越来越少，技能型岗位不断增加，生产团队的人员素质与组成正在发生着本质的改变，在饲料行业工业化生产的发展过程中，打造职业化生产团队越发显出重要性。

1 选人步骤

种瓜得瓜、种豆得豆，人员选择与招聘是团队打造的基础，企业要依据岗位的真正需求来选用能够适应企业管理并能推动企业发展的生产人员。当前，许多饲料企业在生产人员的开发与使用方面没有形成自己的人力资源管理体系，有的甚至陷入了人员使用与管理的误区，这都为企业的发展埋下了隐患。如何打造具有本企业特色的人力资源网与规范生产人员的使用与管理已成为各企业必须要关注的一个问题。团队打造从选人开始。

第1步：依据岗位的工作职责、劳动强度、技能要求及精细化管理要求明确用人标准。岗位不同，对人员选用的要求不同，不能用同一条件来确定所有岗位的用人标准。例如，对于程控员来说，并不需要很强的体力，但需要具有诚信、细心的特点，具有一定的组织能力与统筹安排的能力;而对于装卸工来说，则需要具有一定的体力与技能才能完成这项工作。

第2步：动态定岗定编。在企业的发展过程中，生产机构随管理模式与生产规模而变，岗位随生产机构而变，动态设岗、因岗定人是基本原则，考虑到企业的生产成本，既要保持最少人数与工作满负荷，也要考虑突发状况下的人员应急与为企业发展而进行人员储备。尤其是对于能够影响正常生产秩序的关键岗位员工，必须要有储备。

第3步：广开招聘渠道，树立用工品牌。以前的劳务市场供大于求，饲料企业可以坐等应聘者上门，现在随着供求关系的转变，打造相应资源网已经成为企业很重要的一项工作。劳务市场、中介公司、内部招聘、员工介绍、建立员工基地等都是可行的招聘方式，关键在于企业要在劳务市场上提升自己的知名度、树立自己的用工品牌，只有把自己变成人人向往的“梧桐树”，才能招来合乎企业用工标准的“金凤凰”。随着饲料企业的深入发展，生产人员的招聘将会占据企业人力资源管理更大的比重，“工人猎头”也将堂而皇之地登上历史的舞台，但对于企业来说，开源不如节流，如何最大程度地提升员工满意度、保留现有的优秀及合格员工，才是企业最应考虑的问题。

第4步：固定入职流程。正常的流程应当是先入职，再培训，后上岗。特别是对于电工、机修工、叉车工、锅炉工等特种作业岗位来说，必须持证上岗。这既是对员工的负责，同时也是法律法规的要求，更是对企业的保护。随着国家对安全生产及劳动防护管理日趋严谨及新《劳动法》的颁布实施，企业更应该规范用人制度，这是企业健康发展和长治久安的保证。

首页前一页1/4后一页尾页