刘畅：养猪是民生事业 起伏中要有定力

与此同时，刘畅对此前规模上量也进行了反思，“那个时候一定程度上追求规模，但是当猪价从40块跌到了20块以下的时候，规模反而成为了拖累”。

“我们当时就想着，一方面要止损，一方面要练内功，重塑企业管理能力。”刘畅对记者说道。

在过去的一年多的时间里，新希望的季度、年度总经理工作会议，经历了“坚持问题导向确保任务落地”“团结一致坚持就是胜利”“厘清产业价值链”“构建核心能力体系做实长期主义”的主题变化，这也从侧面折射出，公司对养猪战略、经营导向、管理体系、组织体系等进行了一系列调整。

“练内功，聚焦经营成本和效率”成为当下新希望经营的核心诉求。

“我们从规模扩展阶段转变到稳健阶段，叫停了外购仔猪和母猪；通过合场并线等举措，提高猪场满负荷率。”刘畅表示，公司同时进一步绑定与核心员工的利益，比如推出股权激励、员工持股计划。

在人员调整这个问题上，她的回答没有什么迟疑。2020年下半年以来，以张明贵上任总裁为代表，新希望的管理层发生了较大的调整。刘畅当时曾提出：“以新的领导班子为核心，培养一批优秀的青年管理者，同时聚焦成本、提升产业中台管理能力，实现经营决策的全程可控”。

干部团队不仅要年轻化，更要专业化。“新希望目前的核心管理层平均年龄45岁，高管层平均年龄40岁，我自己也是其中一员。”刘畅表示，“别看张明贵比他的前任年轻，其实他也是新希望的老兵，大学毕业后就一直在新希望工作，一干就是十几年。”言谈之间，她间接反驳了公司不留“老人”的说法。

“我们这两年还作了一项调整，就是让能人回归一线。”刘畅称，过去很多养殖做得好的员工可能会很快当上生产线主管、养猪场场长、片区总经理，当了片区总经理进而再晋升，“能人”该不该晋升？应该！但沿着管理序列这么往上走，逐渐就远离了生产一线。他要在生产管理之外，承担很多行政、财务、基建的管理工作。而现在，公司更强调专业的人做专业的事，只要养得好，就应该回归一线，把养殖管好，“是养而优则养，而不是养而优则仕”。

在这个话题的最后，刘畅告诉记者，公司今年会把基础管理做得更扎实、更细致，持续提高各环节的效率指标，降低养殖成本，实现生产管理能力的恢复与提升。

生产管理全流程数字化，实现业数一体

大力发展养猪产业之下，新希望上市公司的营收已迈上千亿台阶，去年超1200亿元。

在今年6月新希望2021年度社会责任报告发布会上，刘畅曾表示，当企业发展到千亿规模的时候，要靠全面的数字化引领更长远的发展，所以数字化工厂、智慧养殖是新希望六和近年来布局的重点之一。实际上，新希望从2018年起就对公司数字化转型进行了全面的规划。

一家农牧企业，缘何对数字化如此重视？不少人对此感到费解。

刘畅对这个话题十分感兴趣，“数字化储备对于任何一个产业来讲，它不在于你单纯的数字技术能力，或者说单纯的科技技术能力，而在于你是否真的深入了解产业的真实需要，实现科技同产业需求的融合。我们可以选择其中比较适用的技术来加持所在的行业，这是新希望倡导数字化变革的意义。”

在刘畅看来，新希望的数字化目标分为三个阶段：组织数字化、管理数字化，再到养殖数字化。

她透露，在管理数字化方面，新希望已实现了饲料配方、种猪选育，两大软件的自主知识产权化，建立了物流、食品安全的全链追溯系统等，正在逐步实现生产管理全流程的数字化，也就是“业数一体”。

“最难的是智慧养殖方面的数字化。”刘畅认为，农业企业和其他互联网企业不同的是，员工管理的对象是畜禽动物，这些生物的管理是“非标”的，“它不是一个计算机生产线，这边钢铁塑料进去，那边(通过流水线)就是电脑、零件出来。”

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