秦英林：创新，在传统产业中的狂奔

我们第三个大的创新就是管理创新，就是接班人梯队。我们第一代领导人，那是以我为代表六五后。我们第二代已经作为核心已经是上来了。他们形成一个常委会。这个领导班子已经适应了一年了。也就是说到现在为止，我就专心致力于技术研发这些工作。那么这个双核领导制领导人也是和我们的董事查兰老师长期讨论的结果。

我们这个全员反腐。这个管理创新我们说是要把污金重奖举报人，10万块钱以下全部奖励。如果超过 10 万的累计进升。那么这样一来，我们就是对所有的管理都实行全员反腐，通过（这些）我们就是从廉洁诚信，违章违纪，滥用私权，用自己亲属，弄虚作假啊——猪死了不报，想要个好业绩，这都举报。管理创新要全方位。

文化创新。如何统一万人思想，14万人，大家是齐心协力。如何去创新系统，让我们每一个主管都能够是自我导航，引领团队向前发展，这是我们的一个挑战。

牧原这个碳减排节省了 251 万吨碳，这个是我最骄傲自豪的。因为这个背后我们花的钱非常多，而且也没人知道。那么就是我们的氮（减排），这个也没人给我们奖金啊，我们用了低蛋白日粮，要去全国推广，我们也不需要谁来表扬——那你别说我造假就行。

第三个就是淡水，还有空气，特别是我们对消耗这个零成本的空气，那么我们是自觉的只用 1/3 的空气量就能够养好猪，而不去污染那么多的空气，这是我们发展的原则和我们的行为准则。那就是对社会负责任。

最后牧原就是推出了社会责任报告，在国际社会引起强烈的反响。像牧原这样的高标准，在全球是引领性的发展。同时更重要的是这样的高标准也向全世界发出了新时代中国强音，究竟中国经济发展能做到哪，能做成什么样？是需要我们用崭新的眼光来看中国、看未来。

最后我们发展感悟就是时代奔涌，时不我待。我们都是时代的产物，是时代的差距给了我们创新的机遇。传统产业，就是我们的发展空间。驾驭创新。创新是一匹骏马，也是一匹烈马。你靠近它就会有风险，驾驭它需有胆有识，技能过人，百折不挠，要死磕，死磕到底，你才能驾驭这批烈马。摔一跤不干了，摔两跤就不干了，那算白摔了。那么还有这个要志存高远，中国人呢需要多一份自信。人类文明史，就是我们创新史。创新就是创下一个新的风口，养猪业能够再次冲天而起。我们靠创新要创下一个养猪的新风口。驾驭创新要乘时代的巨风，由养猪大国向养猪强国迈进，是我们牧原发展的新时代使命。谢谢各位。

问答环节：

Q1：牧原未来的发展方向

问：第一个问题，在今年两会期间，秦总是提出了生猪产业必须走高质量发展之路。那么对于未来的这个发展，您还有没有去更多的给大家延展再介绍一下，因为对于未来其实是大家更关注，牧原会走向哪里，谢谢。

答：那么就是我们的这个高质量发展不是我们喊口号，是说你想走多远，一定要面对未来。未来会是什么样，未来社会对我们提出什么样的要求，和我们要为未来社会做什么贡献。这两个结合到一起，就会发现现在的碳中和减排都是我们头部企业和有能力的企业一定要做的事。而不是说我们现在赋予一个简单的责任或者是一个倡导，只有我们头部企业才有力量去减排。减碳减氮只是表面现象，更重要的背后你有人有资本，你有资本培养人，你有这个人养技术，你创新的成果来引领行业的发展让我们社会更美好，而不是现在我们只创新成本降低，只创新地位升高，然后走过之后，背后是一地鸡毛。各位，那个有愧于这个就是上市公司的几千亿的市值啊。所以我觉得就是这个是很自然的事情，上市公司，有能力的企业一定是要把自己的这个智慧面对未来迎接挑战。

Q2：企业家如何面对疫情

问：其实这两三年大家就是特别在座的，我们很多的企业家都是受到了疫情的一些困扰和影响。那么在后疫情期间我们都应该用怎样的一些心态去面对，去面临未来不确定更多的挑战呢？谢谢。

答：我们是这样的，我们疫情来了之后，我也在反思。每次重大事件来了之后我在做什么？我提醒我一句话，不要等待，这是第一句话。第二句话我们怎么去出击主动出击，要主动出击。第一，把这次疫情和人类这个大灾难连到一起，会发现人类面临这样的挑战，不是一次，都会过去，不会覆灭，这是第一点。有这第一点，我们要把它延伸到第二点，它不是三年两年。那么在我们这一代人的过程中，二十年三十年，一定把疫情（视为）常态化。无论是这个黑死病也好，这个大流感也好，我们都要把它当成常态化来看待。不要期待明天结束了，后天结束了，这样的短期行为对我们不利。第三点，一定是要活下来。

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