现阶段兽医实验室人员管理的对策思考

2.2　明确岗位与人员配备

兽医实验室应明确管理人员和技术人员的岗位职责、任职要求和工作关系，做到从业人员充分发挥专业所长来开展相关工作，确保实验室各项工作落实落细。管理人员应包括最高管理者、技术负责人、质量负责人。技术人员包括检验检测的操作人员和核查人员。最高管理者需要统筹协调好实验室工作的开展。技术负责人负责相关专业检验检测活动的管理工作。质量负责人做好质量管理体系有效运行和持续改进的管理工作。检验检测的操作人员发挥专业技能，开展实验室检测、诊断、研究等工作。核查人员在专业知识和有关法律、法规及标准的支持下，能正确处理和判断检测结果，负责复核检测结果的准确性。

2.3　加强安全宣传教育

树立人的安全意识，是做好实验室安全工作的基础。据调查，90% 以上的安全事故与人的防范意识不足有关。宣传教育是提升实验室人员安全意识的重要方式。安全宣传教育应采用多种方式开展，如开展专题讲座，发放宣传手册，张贴安全知识海报，举办线上安全知识竞赛，观看安全教育宣传片。宣传的内容应包括生物安全知识、消防安全、个人防护、实验室安全事故案例。同时，安全宣传教育应做到常态化和长效化，持续增强人员的安全意识。

2.4　强化人员业务培训

开展人员培训是提升人员专业水平的重要途径。培训应结合各类人员的岗位职责要求，全面系统地进行实验室管理和技能方面的培训，确保人员具有承担相应岗位的资格和能力。培训内容应包括人员管理、操作技能、专业知识、相关法律法规等。管理层既是人员培训的组织者，也是培训对象。对于管理人员，重点在法律法规和实验室管理等方面进行培训。对于技术人员，可以通过部门内部和行业组织的培训来提升操作技能。同时，实验室应定期开展急救知识培训和应急事故演练培训，从而提升人员生物安全风险防控和突发事故处置的能力。

2.5　加强人员监督

人员监督是实验室人员管理的重要环节。《检测和校准实验室能力认可准则》（CNAS-CL01：2018）6.2.5 条款明确提出对实验室人员进行监督。质量负责人负责实验室的人员监督，其不仅要有丰富的专业知识，还应熟悉本领域的管理规范要求。人员监督的方式比较多样化，常用的有以下几种：现场观察、书面核查、提问面谈。人员监督可以通过多种方式相结合来开展，及时发现存在的问题并督促改正，从而确保实验室能够平稳运行。

2.6　落实人员考核

实验室应对所有人员进行考核，考核的方式应有针对性和有效性。对于管理人员，可以通过理论知识考试和学习汇报的形式来考核。对于技术人员，可以通过理论知识考试和操作实践来考核。考核合格的人员应发放上岗证书或相应岗位资格证书，确保所有人员持证上岗。同时，实验室应定期考核人员的工作水平并建立考核记录。

3　结语

兽医实验室管理工作包括硬件和软件方面的管理。实验室人员管理作为软件管理的一部分，很容易被忽视。因此，兽医实验室管理部门在人员管理中，一方面需要不断完善相应的人员管理制度，另一方面需要对实验室人员加强培训、宣传教育、考核和监督。兽医实验室只有在硬件和软件方面同步提升，才能更好地为畜牧业生产安全、动物源性食品安全和公共卫生安全保驾护航。

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