闫恒普：如何应对养猪产业巨变？

2、原材料价格全面上涨。根据历史的数据来看，只要玉米涨价，三个月之后猪价就开始下降，这是规律。但是今年不一样，猪多了玉米价格涨，猪少了也涨。这是受供求关系的影响，供大于求。而豆粕受国家产量、国际格局变化和其它一些不确定因素，导致暴涨至五六千。

3、产能减少加速。根据掌握的信息，现在企业都在压缩产能，减少母猪存量，把以前的三元母猪淘汰。另外，一部分小规模的企业退出市场。

4、资金充足的趁机加速扩张，资金紧张的压缩产能，小规模的急速退出

5、猪肉消费受阻，出现相对供大于求

所以，现在养猪业处于“拼资金、拼耐力、拼能力”的三拼阶段。

我们如何应对？

1、防好非洲猪瘟——五进+四出+三保+两消+一检

五进是指进人、进饲料、进物品、进车辆、进种猪。一定要有一套完整的体系，更衣室消毒，缓冲区、管理区、生活区、生产区、无害化处理区，一定要把消毒做到位。如果把管理区放在外边更好。一定要达到万无一失，严格落实，不能存有任何侥幸心理。

四出是指出人、出猪、出粪污、出垃圾(包括病死猪及其副产品)，不能回流。

三保是指保营养、保环境、保空气。冬暖夏凉，进一步提高自身免疫能力和抵抗能力。

两消是指做好场外消毒和场内消毒，包括各个通道的消毒。通道建议是密闭的，其目的不是空气会传播病毒，而是不让人参与，防止交叉感染。

一检是指相关检测要实现程序化。尤其现在非瘟常态化以后，会有很多隐型感染。

之所以针对非瘟的疫苗还没有研制出来，是因为非洲猪瘟病毒的生物特性和其致病机理人类还没搞清楚，所以目前只能通过物理、化学、人为进行控制。

2、适度降低规模——能繁母猪降低原有规模的20%—30%

根据自身的分析数据，在价格低迷期，毛猪的价格降到成本以下的时候，应该减少母猪存栏量，降低后备的补充，降到不超过30%。比如有一百头母猪，最少留70头。如果猪群生产性能低，需要更换品种，那就降低30%。

3、留足后备母猪——后备母猪的留种率为正常的200%

对母猪进行更新换代，一批一批地留。正常情况下，母猪每年的更新率是30%—40%，有的育种群不到50%。能繁母猪一般三年就能更换完成。

留种的过程当中，根据市场行情筛选母猪进行售卖，把它做成梯队，有180斤的，有200斤的，有250斤的，一般三梯队比较合理。等到毛猪价格高于成本价以上，就可以进行配种。现在猪价已经有上涨的趋势，按照这个行情，8月份生猪价格肯定在成本价以上。比如6月份价格上涨，按照四个月孕期，10月份产下仔猪，明年6月份正好可以售卖。

4、稳定基本产能——保证有猪出栏 资金回流

在现阶段，一定要稳定基本产能。母猪需正常配种，生产仔猪，饲喂至出栏标准后，进行售卖，在此来保证有资金回流。

5、把猪养好——满足猪群生理、生长、生活条件的需要

虽然目前养猪业存有一定困难，但其根本还是要把猪养好，趁机投入，为以后赚钱做准备。

6、随机出栏体重——价格低于成本价买“小猪” 高于成本价买“大猪”

这是一个投机的问题，养的时间越长，赔的越多。我们来算一笔账，如7公斤的小猪，对方出价三百，但成本需要三百五。如果此时售卖，赔五十元。如果不卖，将其喂到200斤再售卖，可能不止赔五百元。这样算来，可以降低90%的损失。价格低于成本价卖“小猪”、高于成本价卖“大猪”，这是多年来总结的经验，供广大养猪人参考。

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