2022年动保企业最该关注的五个话题

数字化转型并没有改变商业本质，商业的本质还是创造客户、满足需求，持续创新和实现价值。

不能把技术手段当成转型的重点。转型，本质上是基于今天市场人货场的变化，重构新的营销模式。

数字化的第一站：经销商与品牌商的仓储，物流，订单等全部链接，能够让管理者不出办公室就可以全部实时看到实时在线的数据。

数字化转型，核心并不仅仅是上一套数字化的工具，或者是完成某些离线数据的在线化。

更重要的是基于市场的变化，客户的需求，对营销，供应链，决策和管理完成数字化重构，以用户经营为导向，建立一套客户的快速响应机制，把离线的业务数字化，把渠道和消费者的行为变成数据，快速反馈给生产和营销端，形成决策闭环，最终实现用户全天候、全域化和个性化的采购需求。

到底怎么做数字化？用一个最简单的模型，把我们面对养殖户的“人”“货”“场”全部完成数字化改造。

5、关于知识营销

知识营销一定会大行其道，在营销手段层出不穷的今天，品牌营销也陷入一种“同质化”困局，消费者大多接收到的也都是一些浮于表面的信息。

品牌需要思考在营销过程中到底什么样的信息和内容，才能真正进入消费者的心智？我们常说：“要知其然，更要知其所以然。”消费者需要了解更多，每个品牌都有值得分享的知识，品牌主应该对这些知识善加利用，与消费者建立更强化的链接。

“知识营销”不仅能帮助大公司在改变消费者固有的错误认知上发挥作用，还有可能帮助一些新型的创业公司和小众品牌在市场上迅速占领一席之地。

尤其我们养猪行业，高度依赖知识，知识的不对称或不准确带来的就是效益上的直接损失。

2022年知识营销一定会大行其道：一篇高质量的软文，一段有趣有货的短视频，一篇有味道长文、一场别开生面的直播，一段好听的音频、一条解决养猪人的猪病问答、一套成体系的猪易公开课  ...... 每每都可成为企业营销增长的一把知识利器！

6、写在最后：  

一个企业最重要的战略是“增长”，一个企业领导人最重要的目标也是“增长”。DT时代，企业“增长”的主战场是“用户经营”，企业“增长”的指导纲领是：以用户经营为中心，以数据驱动重构“人、货、场”，实现用户的“所见即所得”！所以，数据是企业的核心资产，数字化是企业的核心战略，渠道数字化建设是动保企业数字化战略的尖刀工程。

动保企业数字化建设越深入，优先在营销数字化建设方面的投入就会越多；因为在由“以产品为中心”向“以用户为中心”转型的进程中，营销职能离用户最近。数字化营销是应用工具，营销数字化是动力系统；数字化营销类的应用工具每家企业都用了很多，但渠道数字化类的动力系统很少企业能够拥有；因为市场上针对农牧行业的营销数字化系统的整体解决方案提供商，很少很少！

北京小易数智科技有限公司成立于2013年，是一家农牧企业数智化营销方案提供商，公司通过软件开发、大数据、云计算等互联网技术，为农牧企业解决从获客到留存再到裂变一套完整的营销方案即“数智化营销解决方案、BC一体化营销解决方案”。

凭借在农牧行业互联网和营销数字化领域的长期积累和深刻洞察，以在线化重构零售体验，以数字化提升经营能力，帮助农牧企业基于BC一体化能力构建全新的商业模式。

为农牧产业链相关企业提供包含IT技术、营销、数据等一站式综合服务解决方案，推动农牧产业链各环节经营者尤其是动保、饲料品牌商的营销（渠道）数字化建设。

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