1、关于新渠道 任何动保品牌,不管线下的浪掀得再大,最后都要走向线上,线下是行业共识,但并不全对。最终动保品牌要走向的是全域。 任何新的动保品牌,如果它的产品、场景、客户不能在一个时空点交集,那么它成功的可能微乎其微。 动保企业要面对的四大变化: 1. 传播已经从过去的大传播变成了小传播; 2. 产品也从过去的大单品变成了多产品; 3. 渠道从过去的单一模式变成了多渠道; 4. 供应链的低成本送达变成了高效率交付;
渠道已经进化到了无限:任何能够与养殖户产生信息交互的场景,都可以产生交易,任何产生交易的地点,厂家必须都要视为渠道。 营销体系从过去的大单品、大传播、深分销模式,变成多产品、小传播、全网交易、线上线下一盘货交付、私域模式。 线上营销是时代发展下对线下营销的有效补充,BC一体化成为2022年农牧新营销的一大趋势,电商只是线上营销的一种体现形式,事实证明它能大大降低营销成本,提高营销效率。 农牧企业做电商一定是多元化的,入驻猪易商城(垂直平台电商)是基础,同时还必须要尽快涉猎:综合平台电商、社交电商、内容电商、兴趣电商、微信营销。 电商布局是一个系统工程,搭乘猪易商城只是启航! 2、关于BC一体化 深化运营客户,是未来动保企业竞争胜出的核心。BC一体化,将会成为动保企业在市场上深化运营用户的重要方式。 BC一体化,本质上是通过经销商,小程序,将我们经营的对象从经销商主延伸到养殖户,让养殖户对产品价格共识,转变为对品牌价值的共识。 经销商用好小程序,有四大优势:省费用、真体验、高效率、快连接。 |
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