在猪业变革中，中小型规模猪场如何才能活下来？

一、前言

活下来的前提是认清局势和自己所处的位置，依此做适合自己的事情！

中小型规模猪场，灵魂三问：

局势，你认为自己是身处猪业变革的洪流中吗？

位置，你是引领者还是被裹挟者？

做事，你所做事，于己是适宜的吗？

二、综述

随着国家不断发展壮大和人民生活水平不断提高，养猪业发展也并未落下，以自己特有的节奏不断行进着，并且具有鲜明的时间节点，比如1949-1980、1980-2002、2002-2006、2006-2010、2010-2018、2018-现在。不难看出，前两次源于市场体制转换，属于政策性的，而后面都是由疾病主导，属于管理性的。

2018-现在，非洲猪瘟仿佛为养猪业发展按下了快进键，3年超越了前20-30年的发展速度，行业高度信息化、资本化、集约化、规模化和科学化（技术科学化）等都是鲜明特点，而且仍在快速的发展中！

发展由无数场变革组成，而变革是在新思维、新技术打破和替换旧思维、旧技术的过程产生！变革时而舒缓，时而剧烈，依据行业发展矛盾和需求而变化，矛盾是变革基础或原因，需求是变革的加速器！

养猪业发展的矛盾是科学性不足、结构不合理、规模化率低、建设不标准、管理不规范、可持续性不足、畜产品粗制化等，而需求是新旧传染病多发，倒逼行业提高科学性、提升规模化率、硬件标准化、软件管理规范化，以降低疫病对生产的影响；人民生活水平的提高，倒逼行业养殖结构合理化、发展要环保生态可持续化、畜产品精制化和优质化，以匹配人民对生活品质不断提升的要求！

本来，养猪业的发展与变革同其它行业一样，会随着矛盾与需求变化循序渐进的进行，而不速之客非洲猪瘟的到来打破了这一切，对矛盾进行了无限放大，含蓄、模糊、潜在的需求也被张扬化、清晰化、公开化。矛盾与需求短期内发生的巨大变化，直接结果就是加速了行业发展与变革的速度，其速度之快和形势之大用洪流形容不为过，而众多中小型规模猪场被变革洪流裹挟着被动前进！

在变革洪流中，受益者多是引领者，而做为被洪流裹挟的参与者多是受损者，因为市场蛋糕大小没变化，变化的是通过技术、资本和政策带来的变革对蛋糕进行了再分割，分割的结果是由变革引领者主导的！

在此次猪业变革中，做为弱势的被裹挟者---中小型规模猪场，如何才能保护自己的蛋糕不被分割或活下来呢？

三、分析

变革中不但有风险，同样存在机遇，而机遇与风险是相对关系，对于少数人是机遇，多数人却是风险！

大家往往易忽略，变革中的机遇犹如火中栗子，虽美味但难取，多数人由于贪婪“机遇”而增大了本身就在不断堆积的高风险，被裹挟者就这样诞生了！

信息化、资本化和科学化是本轮猪业变革的特点，我们从此三方面来分析本轮猪业变革中存在的机遇和风险，再来定夺中小型规模猪场如何才能在变革洪流寻求独善其身，以免成为变革的炮灰！

1、信息化

做生意的利润来自哪里呢？有的讲是低成本，有的讲是高质量，有的讲是差异化，有的讲是好管理，有的讲是大规模，而我认为都不准确，利润真正的来源是信息的不对等！

村东头涨价而村西头还未涨，从村西进货到村东卖而获取利润，这是村东和村西信息不对等产生的生意；老师挣学生的钱、技术专家挣养殖场的钱、骗子诓民众的钱，这是两方信息不对等产生的生意；欧美日等发达国家向发展中国家输出技术，通过收取专利费获利，这是国家间信息不对等产生的生意。

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