新希望集团数字化转型的五大感悟

“提起数字化转型的现状，普遍的存在两个情况：一是做的没有想的好，二是别人家做的似乎都比自己家做得好。到底该怎么做？形成共识是非常不容易的事。”新希望集团数字科技部部长程振林在2021CIOC全国CIO大会上发表《对传统企业数字化转型的若干思考》的主题演讲时如是说。

新希望集团是中国最大的民营企业之一，创立于1982年，连续18年位列中国企业500强前茅，是中国最大的肉蛋奶综合供应商，2020年年收入超过2100亿元。目前，新希望集团已逐步成为以现代农业与食品产业为主导，并持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团。

当今时代，各行各业都在被数字化浪潮席卷和颠覆，农牧行业也不例外。程振林介绍，新希望的整个产业布局就是信息化、数字化技术不断延展和深挖出来的结果，在农业生产数字化基地、农业装备、智慧畜牧、智慧牧场、智慧水厂、厂域物联、智慧冷链、数字治理、普惠金融等领域逐渐形成自己的智慧方案，新希望在数字科技领域不断投入，方才形成今天的产业布局。

在程振林看来，数字科技与新希望近40年形成的产业底座更像是DNA的两个螺旋，是不断迭代上升的过程，也是互相帮扶的命运共同体。从新希望在过去五年来数字化发展留下的基本经验来看，不论是工厂、冷链、三农，还是供应链金融和金融科技，只要数字科技能够真正与产业密切结合，做到“真信、真学、真用”，就能在这些细分领域比一般的IT公司更具独特的竞争优势。

面对产业链、价值链和供应链中的痛点，例如中小企业缺订单、餐饮企业低价或优价采购的需求、三农经营主体的产销对接难题等，新希望针对这些行业痛点所衍生出来的数字科技的延伸，往往比较成功，也更有生命力。

正所谓产业成长的烦恼，伴随的就是数字科技生长的机会，产业培育的底座，馈赠的就是数字科技发育的土壤。

经过多年的实践，程振林总结了新希望集团在数字化转型过程中的五大感悟：

一、价值vs值价

数字化转型的价值毋庸置疑，但当涉及到战略、投入和决心时，每一次立项都会问它是否值这个价。诚然，我们听过很多数字化转型的成功故事，但在转型过程中失败者远比成功者要多得多。我们究竟该如何认识数字化转型的价值和它真正产生的效益也就是值价呢？

程振林在此提出两个观点：

第一、商业和科技要从相对分立到“翻一本字典”。在数字化转型的过程中，IT部门与业务部门的描述存在很大差异，但是从经营、运营以及企业长期发展的角度来看大家必须翻一本字典，这就要求双方要有业务、商业和经营的思维，具备换位思考的能力，这样才能在内部达成共识。程振林强调：“内部达成共识远比做成一个项目要难、要根本、要基础、要关键！”

第二、从注重单维度产出到重视能力体系建设。数字化转型的价值，大家往往注重系统建设以及业务流程和管理制度的建设，除此之外还应关注数字化转型在其他维度中所发挥的价值，包括与数据资产、团队能力、数字化信念、数字化领导力、商业创新和利益安排等多个维度的关系，这些价值也同样不容忽视。

这是业务和IT达成共识的两条基本经验。

二、焦虑vs焦点

传统企业面临数字化浪潮难免焦虑，但一定要有焦点，必须聚焦和挖掘卓越运营的关键场景，从场景出发，小切口、深刀口的去做好数字化转型。其实数字化转型不仅仅是建设某个系统，更多的是聚焦在运营场景里，进行商业逻辑的不断优化、业务价值的持续提升，以及商业与IT并行治理体系的落地。

程振林将信息化建设中的系统和项目比作是“药”，将业务、商业逻辑和商业价值比作是“饭”，他认为传统企业应该在焦虑中找到卓越运营的焦点来做数字化转型，而不是一感到焦虑就吃药，因为药毕竟不能当饭吃。

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