黄瑞华:中国的生猪种业发展到目前的水平,如果仍有人持有悲观失望的态度的话,我觉得大可不必。首先是资源。中国拥有世界上最丰富的种猪资源,不管是本土资源,还是国外资源,我们都具备。第二是平台。我国已经有89家国家级核心育种场,还有大量的重点实验室、重点研发中心、工程中心,这些机构都在围绕生猪种业做研发。第三是规模。我国生猪产业的规模在2018年以前就达到了一个非常高的水平。所以我坚持一个观点,我们不是引种-退化-再引种,而是引种-改良-再引种-再改良,我们整个种业是在不断进步的,所以我们一定要有信心,中国的生猪种业一定能做好。 另一方面,种业工作不是所有企业都适合做的,第一要有情怀,第二要有技术,第三要有基础,第四,更重要的,是要有能坚持育种的精神。做育种的企业必须耐得住寂寞,需要政策的支持和企业主的坚持,只有这样,育种才可能做下去。 程博文:数十年来,我国种猪企业作出了巨大的贡献,但同时,我认为育种企业也应该重视饲养管理,饲养管理做好了,才能把生产性能表达出来。非洲猪瘟发生以后,业界非常重视,但部分企业存在矫枉过正的现象,过度消毒使得有的猪群的健康度还不如非瘟发生之前。我觉得,养猪其实很简单,猪是一种“给点阳光就灿烂”的动物,提高猪的健康度,可以为种猪行业保驾护航。 2、应该如何发展地方品种?最好的保种策略是怎样的系统方案? 殷宗俊:地方猪保护与开发必须做,但地方猪的开发也是一个痛点。目前市场上做地方猪保种和开发的企业很多,但规模都不大,据我了解,目前安徽做地方猪企业效益都不太好,因为地方猪的产业化效率非常低,一头猪生长周期要10个月左右,屠宰率也很低,导致成本很高。销售是制约品牌土猪肉发展的一个核心要素,目前市场上比较难实现优质肉卖优价,在没有品牌的情况下,同样是土猪肉,你卖25保本,别人卖18,对你的冲击很大,但消费者分不清差别。如果要依靠品牌实现优质优价,难度也很大。要把品牌做好,需要长时间的积淀,稳定的产能和配套,小企业根本没有足够的资金支持品牌运营的成本,所以目前养殖地方猪的小企业很难通过打造品牌去提高自身的盈利。但如果把养殖规模扩大,那么养殖成本和销售压力也就更大,导致目前的地方猪养殖企业“做小也亏,做大也亏”。 黄瑞华:我国地方猪开发存在什么问题呢?第一,地方猪的特性很多,但有些企业将地方猪某些特性夸大了,比如肉质好和黑毛等特点,并不是所有地方猪肉质都好,也并不是所有地方猪都是黑毛的,但这些宣传会给消费者带来一个误导,导致某些消费者看到黑毛猪就以为是地方猪,买回来了发现肉不好吃,就觉得地方猪的肉都不行。第二是生产标准的问题,地方猪的体型不均匀,屠宰场无法实现流水线生产,导致地方猪也不受屠宰端欢迎。同时地方猪瘦肉率低,与当前健康饮食的习惯不符,导致地方猪在市场上受众也不多。那地方猪开发应该如何走出困境?我认为,地方猪应该和瘦肉型猪结合起来,形成配套系的生产,这是地方猪开发的一个方向。 3、目前种猪分丹系、加系、新美系等品系,那么种猪在进行销售时,是否和客户企业所在的地域和规模有较大的关联度?种猪企业应该如何制定市场策略? 刘保福:各个品系的种猪都有自己的特点,比如美系猪生长速度比较快,欧系的产仔性能比较强,养猪企业还是要根据自己的生产需求来选择种猪,而我们作为种猪企业,也应该根据客户需求来提供相应的产品。 刘健:不同地区的客户对猪的要求确实不一样,比如西南市场更喜欢肥猪,所以美系猪在西南地区更受欢迎,因为美系猪骨骼和体型较大,养到140-150公斤也不会感觉很变形。但如果是以产仔数为目标的话,那么欧系会比美系更合适,关键在于明确自己的需求。 周庆海:每个国家的品系在演变过程中保留的特点都有所不同,比如新美系的猪种生长速度比较快,丹系产仔数比较多,种猪不同的特性之间没有绝对的好与坏,养殖户还是要根据自身实际需求来选择。 赵明:不同地区的人对猪的喜好不同,正因为有这种区域性的差别,种猪企业在销售时就应该思考,我的种猪的特点适合哪些区域人们的消费需求,我认为,种猪企业可以重点选择合适的区域进行销售,反而更容易加强企业的品牌美誉度。 |
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