畜牧达人
刘畅：我不做"富二代"，要做"创二代"
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但企业发展中，遇到“黑天鹅”事件不可避免。从非洲猪瘟到新冠疫情，都不断考验着组织的应对能力，组织需要把压力转为动力、有“危中寻机”的能力。新希望通过多年养殖猪和禽类的经验，具备了抗周期的能力，也让企业拥有更高的风险防控意识。疫情期间，环境变化促使企业的农业交流活动搬到了线上，“一人食”消费的爆发，也使新希望相信，To C这条路走得通。 2、长期主义 在刘畅从小受到的家庭教育中，“创业”这个词一直伴随她左右。“我是一位守业者，也是一位创业者。”刘畅曾说。 如何使一家发展已逾30年的企业持续焕发生机与活力，当好企业巨轮的掌舵者，是刘畅这位“守业者”“创二代”面临的课题。 过去一年来，“长期主义”成为刘畅经常提及的一个词汇。 “做农业需要长期主义，不能想着赚短钱、快钱。在全产业链的梳理上，农业仍然是靠天吃饭，行业具有周期性。”在2020年夏天的亚布力论坛上，刘畅表示做农业需要长期主义，这个行业锻炼了新希望的长期主义。“四年一个猪周期，不能短时间赚上一笔钱就走。所以新希望看产业至少会放眼3年到4年。” “如今生猪产业朝规模化、现代化、智能化、数据化发展，趋势不可阻挡，技术最后支撑的是效率。养猪进入了下一个时代，企业从规模化竞争会变成技术和成本之战。企业未来比拼的是养出100公斤的猪，谁花了更少的钱、时间、资源。”刘畅总结说。 刘畅说，新希望的文化基因有三像——像家庭、像学校、像军队。像家庭教书育人、像军队令行禁止、像家庭要有爱，再对应耐心、决心和爱心。 刘畅不喜欢被称为“富二代”，她觉得自己是“创二代”，“压力和动力一直在博弈”。刘畅热爱着自己所从事的农牧产业，她曾表示：“我要在养殖、饲料、农牧等看上去不那么美的事情上，把美的那一面给挖掘出来。在终端产品上，推出更贴近消费者的产品。在公司运营上，带去更专业化的运作习惯，这些都是很美的事。” 新希望的核心能力是什么？ 首先是准确判断市场终局的能力。“曾经，我们的饲料一次性降价100元，一夜之间便结束了饲料产业的竞争，正是出于对饲料产业终局的准确判断。”刘畅说，现在，农业和食品整个链条当中最高频且最具价值的是蛋白质产品，得蛋白质者得天下。新希望40年中，基于对蛋白质的价值判断进行产业链上下游布局，在供应链上形成了独特的优势。 其次是精益化运营的能力。新希望集团管理着全球1000多家工厂，其精益化运营，在成本上是以“分”为单位来倒逼的。“湖畔大学一批同学到我们工厂参观，体验到工厂的布局、动线、流程上看不到一分钱的浪费，大家都说不羡慕谁的企业估值多高、融资多少，只羡慕我们有这么强大的工厂。”刘畅说，工厂的精益运营能力，是产业公司无可替代的核心能力。 再次是企业持续迭代、转型的能力。“数字化是一个工具，本质要看环境发生的变化。”对于养殖端大量的技术进入，产品分层化、消费者分层化的新格局新变化，刘畅选择顺应变化去布局，通过深耕供应链找到新的市场和具有后发优势的赛道。比如，冷链物流的需求起来了，新希望迅速孵化为自己配套的冷链物流项目，现在已经估值几十亿；比如餐饮市场火锅火爆，新希望建立了强大的调味品供应链，也就拿下了火锅供应链。 “做食品和做农业都必须要有长期坚持的心态和理念，想赚快钱的人在这个行业待不久。” 刘畅说，新希望做的是长期的事情，“两代人一起奋斗，是很快乐的事情。” 刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和董事长。 个人荣誉： ●2019年10月16日，胡润研究院发布《2019胡润女企业家榜》，李巍、刘畅母女以265亿元人民币财富排名第18。 ●10月31日，获得安永企业家奖。 ●2020年2月，刘畅位列福布斯中国“最杰出商界女性排行榜”第17位。 ●2020年5月，《中国企业家》杂志社发布2020年度“中国最具影响力的30位商界女性”榜单，刘畅入选“年度人物”。 ●2020年11月，李巍、刘畅母女以300亿元人民币财富位列《2020魔介·胡润女企业家榜》第20位。 ●2020年12月， 入选“2020年中国最具影响力的商界女性”榜单。 ●2021年，刘畅位列福布斯2021年度中国杰出商界女性榜第14位。
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