养猪业有望实现工业化管理
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推动养猪业走向工业化管理 在蒋思文看来，项目的主要经验，首先是基于关键机制解析开展精准调控技术研究；其次是坚持产学研深度合作，问题从产业中来，技术到产业中去；第三是兼收并蓄，统筹规划，既能集中智慧解决共性关键问题，也能吸收项目咨询专家的意见，完善项目研究。 “在项目实施过程中，中国农村技术开发中心不仅在项目管理和服务上尽职尽责，而且通过政策辅导、组织专家咨询等形式，在项目的顶层设计和方案优化上给予了重要的意见和建议，推动了项目节点目标的实现。”蒋思文说。 在田见晖看来，项目的主要经验是作为项目牵头单位的中国农业大学组织国内相关优势教学科研单位，围绕宁波三生等企业的实际市场需求开展烯丙孕素等产品和技术研发，破解了专家研究与企业转化脱节的问题。 “具体做法是面向产业与市场，组建从研发端到应用端的产学研协作组。2016年，中国农业大学联合国内多家高等院校和科研机构以及大型养猪企业和兽药生产企业，成立了‘全国母猪定时输精技术开发与产业化应用协作组’，推动母猪定时输精与批次化生产技术研发和应用。”田见晖指出。 同时，宁波三生等企业积极投入研发资金，初步测算近四年投入研发相关经费达6千多万元。在企业的支持下，项目组先后多次组织研发人员、猪场生产一线人员赴国外学习考察，并邀请国外一流专家来华交流。 “我们还坚持产业市场是出卷人、研发人员是答卷人、养猪应用企业是阅卷人的原则。”田见晖举例，协作组多次召集会议面向生产一线的猪场场长和生产技术人员，征集产品与技术问题，三生公司赞助并对有价值的技术问题、生产问题进行奖励。项目组针对共性技术问题，打破课题界限，组织相关团队集中开展试验攻关，加快了项目重点任务推进。 “项目组通过协作组，实现了项目的‘产学研相结合、研产推一体化’示范模式，有效解决了生产中的实际问题。促进了母猪繁殖生产效率提升，推动了我国养猪业走向工业化管理。”田见晖表示，中国农村技术开发中心作为项目的专业管理机构，定期组织不同项目间的经验交流，有效促进了本项目的实施管理水平。 |
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