后非瘟时代猪场的管理

距离首例非洲猪瘟在我国发生已经近3年了，经历了前期的扑杀、后来的定点清除，到现在的病毒变异，非洲猪瘟已经成为一种常态化的存在。当中养猪行业的格局、养殖理念，以及从业人员的结构都随之而变，具体到猪场内部，生产模式、栏舍建设、养猪队伍等也已今时不同往日。

1、养猪模式的改变

行业内生产模式多种多样，什么生产模式最能适应非瘟常态化？目前很多猪场已经做到按饲养阶段分区的分段式生产，而对于分点式生产，集团公司、特别是新建场开始由单点式，自繁自养，母猪育肥一体场（人员、物资、路径等无法做到完全独立）开始向各阶段猪群二点式、三点式饲养转变。在当前严峻的生物安全形势下，多点式养猪生产模式是很有优势的，会成为未来越来越多猪场的选择。对于风险最大与外界直接对接的育肥区点，建议有条件的话设立二次育肥区，实现风险可控。

面对引种的挑战，一些集团公司形成了公司内循环生产模式，自繁自养场内部更新，以减少引种风险。他建议多方达成平台联合模式，做成闭环，体系、管理、猪源统一，相互知根知底。

2、猪场建设的改变

首先在建场选址方面生物安全已经成为首要条件，如与村庄的距离、周边猪场密度、是否有内部道路、净道污道是否分开、能否满足外围生物安全设施的场地等条件是主要考虑的问题，其次要从环保角度，要考虑具备排污、消纳条件。

在猪场的设计方面采用全密封、小单元格设计，保持内部的相对独立性，全进全出。新建场生物安全设施建设的规划从建场设计开始就要摆在首要位置。内场生物安全隔断设计，如栏舍隔断、独立水槽设计以减少猪群间接触，减少病毒传播速度。设置应急隔离房的从人员方面进行隔离减少与外界接触，应用猪舍连廊设计使独立的猪舍联系起来且与外界环境隔离。

最后人易疲惫，智能化设备的应用加入到猪场生产管理中也是必不可少的，如监控车辆、外面人员进出猪场情况及行动轨迹的追踪。同时可以巡查员工是否存在违规操作触犯生物安全，给予及时改进。

3、管理模式的变化

对于人员管理依附于场长的架构管理模式向已经过时，更多的猪场已有相对完善的架构，可设外场生物安全场长及内场的生物安全员，将生物安全做得更牢固。特别提到在猪场文化氛围建设上注重建立猪场家文化、校园文化，可建立猪场政委岗位，平时员工之间的情绪及时的疏导，猪场员工思想层面的交流与排解，以及节假日，员工生日等的一些活动策划。

对于管理流程的优化，以下几点可参考：

入场生物安全管理：猪场人员、物资、入场流程、猪群转动等都有了非常严格的生物安全流程；

批次生产：多批次生产管理，工作集中性强，猪场可以安排员工集中休假，集中返岗，减少频率，同时卖猪频率也会大大减少。

疫病净化场：新建猪场在疾病问题的管理上更倾向于从引种开始就做疫病净化场；

数据化可视化：外部人员进入猪场的机会越来越少，更多需要借助于现代化管理工具的应用来做管理，如数据管理软件的应用以智能化设备的使用等；

技术团队的融合：猪场对于场长的个人管理能力要求越来越高，许多平台公司更多会借助多元化技术支撑团队来协助场长管理，规模场可以联合借助一些平台的体系做好猪场管理，场长更多在场内做执行层面的工作。

4、后非瘟时代养猪的不变

在非瘟常态化下不变的是标准化、成本领先，和团队建设。流程和操作标准的制定能够保证猪场运营的高效稳定运行，而未来猪场的竞争一定还是成本的竞争，成本低你的猪场在未来就能保有一席之地，另猪场管理的核心是人，要坚持以人为本的原则，才能激发员工的积极性和创造性，让其创造出更高的价值。

提醒大家要不忘初心，只有发自内心的热爱养猪事业，善待猪和养猪人，任何环节务实求真，注重细节，才能共同实现美好的愿景。