王中：散户和集团企业之间有没有冲突？

规模养猪和散户都是养猪，从本质上并无区别，但却是两个完全不同的群体，他们的思维方式不一样，发展逻辑也不一样。按说，中国的市场足够大，完全可以井水不犯河水，但显然，双方越来越更像两个阵营，散户对规模场，尤其是产业链集团企业颇有微词，为什么会出现这样的状况？背后又折射出什么样的问题？值得我们好好梳理一下。

一、认为不公平

不得不承认，散户和规模场，尤其是集团企业相比，能够获取的支持是不一样的。从用地到补贴，再到金融，散户和集团企的待遇完全不是一个级别。尤其是有关部门集中出台了很多鼓励复养、扩产的政策后，看起来是一视同仁，实际上差别很大。部分地方，即使是现在保供给的任务压力很大，仍然会限制小规模猪场的发展。

就是在非瘟疫情之前，以环保名义拆迁的猪场中，散户的数量也远远大于规模场。所以，散户在这样的生存环境中，透出很多的无奈，心理上觉得没有得到公平对待。

很多散户戏称自己为“打不死的小强”，认为如果是公平竞争的话，自己的成本并不比规模企业高，现在发展受限，其实是不公平所致。虽然，这种不公平并非规模企业（谁造成的，大家心知肚明）造成，但对于散户来说，很难开心起来。

二、资源的倾斜

的确，“助强不服弱”成为很多部门、单位和负责人的动念，即使是从市场竞争的角度来说，资源也是向规模企业倾斜的。在非瘟疫情面前，最初大企业和散户所面对的压力是一样的，但很显然现在大企业复产扩产的速度远远超过小规模猪场。

这既有财力的问题，也有资源倾斜的原因。

同样是复产，我们看到了很多地方对散户有一些限制，甚至要求签订《免责声明》；同样是拿地建场，产业链企业成片成片的拿，政策一路绿灯，而散户想扩产却很难。就是一些规模场，和集团企业拿地的能力也是天壤之别。其实，这谈不上是大企业的能力，而是“别人”给的待遇。

在非瘟疫情出现后，显然规模企业获得的技术支持也更多。专家更多的是参与到规模企业的复产过程中，帮助制定系统的防非策略和流程、作业指导书。而小规模的猪场，更多的是通过饲料厂、兽药企业以及公开讲座来获取防非知识。可以说，大企业是通过财力和技术来提升防非能力，迅速抓住千载不遇的红利期，而散户更多的是靠自己严防死守的责任心在支撑。在这个红利期，红利也更多的被大企业获取。

三、言论上的刺激

从政策上、资源上，小规模猪场本身就感受到了不公平。时不时的，一些大企业负责人的言论刺激到小规模猪场，加剧了这种反感。应该说，一些大企业的负责人，尤其是上市企业的老板，具有较强的影响力，还有一些是人大代表、政协委员，有机会参政议政。他们的一些言论，虽然从产业发展的角度上可能没问题，但却极易引起散户的反感、抵触甚至是抵制。

前几年，某位负责人在政协会议上的发言一石激起千层浪，几乎是一边倒的引起了散户的不满，很多微信群里甚至发起了对这家企业的抵制。其实，对于很多散户来说，养猪不是发展的问题，而是谋生的途径。一些有影响力人士的发言，会被散户认为是要借政策之手对他们进行打压，进一步加深了这种对立。

四、思维上的差异

前几天，唐人神集团陶一山董事长接受采访时的观点引起了轩然大波。陶先生的担忧是：现在大家拼命的扩张，很快就会带来产能的过剩，猪价大跌几乎不可避免。毕竟，陶先生的企业生猪产能不小，他一定认识到了今天的暴利过后，一定是更长的严冬。而作为大企业，不可能像散户那样灵活，不可能说不养就不养，就是死撑也得撑过寒冬。当然，这只是我的理解。

但陶先生的观点引起了很大的反响。因为被很多人认为是他的几句话把猪价搞跌了。尤其是有些网红，一味的只想通过挑起仇恨来获得粉丝。我看到有人发段子：“既然你认为猪价会跌到5元，为啥你还养？”也有人认为他的做法是为了让散户知难而退，大企业就能独享未来的利益。

这个反问看起来有点道理，其实缺乏逻辑。

下面我也问五个问题：

1、他的企业可以想撤退（不养）就干干净净的撤退吗？

2、做了一辈子畜牧业，不养猪做什么？

3、不养猪，旗下那么多饲料厂的产品卖给谁？

4、唐人神不是最大的养猪企业，即使散户知难而退，他会是最大的受益者吗？恐怕排在前面的有一大堆；

5、股价跌了，难道自己没有损失吗？

这就是换位思考，用换位思考可以想明白很多事情。

五、抓住最好的机会

很多人一辈子都在找机会，却总是错过最好的机会。如果养了一辈子猪，现在肯定是一辈子遇到最好的机会。因为有人一辈子赚的钱都没有这两年多；有的企业一年的市值翻了十倍。这些都是机会给的。

在最好的机会面前，有的人陷入了认为不公平而产生的情绪中，而忘记了最好的机会每天都在减少；在最好的机会面前，有的人不管别人怎么说，拼命的利用行情赚钱，利用政策扩张。

机会终究会消失，会让很多人产生遗憾。但机会也一定会被一些人抓住，从此改变人生。这个世界从来没有平等过，但机会就是最大的公平。其实，很多人一倍子努力，不就是为了不平等吗？