曹剑波：猪业三抗，路在脚下

3、无抗饲料之后，猪业新时代

无抗之后，猪肉品质提升，消费者更高认同，猪价又有新推手；无抗是猪场大课题，最佳解决方案是自动化和专业化生产管理。非瘟促进猪场的生物安全，无抗促进专业和自动化，让猪场快速完成2.0与3.0时代的功课（1.0时代为兽医时代，2.0为管理时代，3.0为设备时代，4.0为互联时代，5.0为产业时代），踏进4.0新时代。无抗之后，防控与生产等基本要素都不优秀的猪场，很难存活。

四、猪业三抗，路在脚下

三抗就是“赶考”。非洲猪瘟小考生物安全；新冠肺炎中考猪场预案力；无抗饲料高考生产区。三抗叠加，猪场该怎么干呢？

1、用新冠肺炎经验，把非瘟防住

新冠疫情让“人流、物流、车流”受控，也有利于非瘟防控，但危险并没有离开。疫情之后，猪场一定要抓实生物安全，核心是做好围墙大门的管理，做好人流、物流、车流的消毒管理。抗非并不难，就如运用“口罩+宅家”，不到三个月就控制新冠。

2、牢牢抓住金猪机遇，把机遇变现

如果现在有猪，就严抓生物安全管控，像NCP狙击战一样誓死捍卫“猪活着”的成果，让其在2020年转化为现金和企业升级。如果没有猪，就大力抓生物安全和大胆复产，金猪期不会永远存在，2020年上半年的大胆行动者，还是能分享到这波红利的。走过路过，别错过，错过了金猪期，一切道理和后悔都是断肠药。

3、用正确方法，把正确事干正确

第一，何为正确事

捍卫活猪和快速复产，就是正确的事。做正确的事，就是赶风口，让猪飞起来，金猪之下，财富滚滚。

第二，何为干正确了

首先是“猪不死或少死”，其次是不错过“金猪期”。踩准点，踩准节奏，既要能科学预判，更要“胆”略大。在猪业三抗，高度不确性的金猪时代，科学预测较难，“胆”略大更容易，更实用。创业家之所以优秀，是他们有敢为人先、敢付诸行动、敢为成功想办法等敢“胆”略大的创业精神。诸葛亮、周瑜、曹操，从事前知到事后知，如果只看预测能力，诸葛亮会战无不胜，但这只是干正确的一方面；曹操的“胆”略大，诸葛亮又远不及。

第三，何为正确方法

首先，要快速补实生物安全课。前面已讲，这并不难，也不需要太长时间，这是基础课，做不好者随时会中招，因此不敢大胆投入，也走不远。

其次，要加强制度建设，强化猪场管理。新冠案例显示，防控成功一靠专家论断，二靠领导决策，三靠全员响应。猪场风险论断并不难，难的是老板决策，只要老板坚决，员工就会响应。众多猪场生物安全就毁于一把手的不作为，以及由此上行下效的空洞管理。

最后，加强专业化生产、自动化设施、数据化经营水平。

专业化生产水平，是猪场2.0阶段，用专业生产来提高生产指标。专业队伍，专业生产线，专业管理等，专业专注，猪场才有“芯片”；自动化设施水平，是猪场3.0阶段，用自动化设备来提高生产指标。2.0完整之后，再难提高生产指标，必须靠自动化设备，如自动产床，自动供料和自动恒温设备等来实现，并以此实现生产的标准化、自动化，且更便于生物安全。高铁司机开绿皮车，再优秀也跑不快。数据化经营水平，是猪场的4.0阶段，用大数据经营猪场，这是一个更高层次的要求。猪业三抗之后，猪业格局结构会发生变化，更多的猪场即企业，需要进入经营阶段，要尽量实现万物互联，用大数据分析、管理和经营。

4、猪业人，用行动珍惜“猪”时代

经历环保提升和猪业三抗之后，猪场美了，形象高了，专业化、自动化、科技化、时尚化了，猪场有了猪价话语权，猪肉品质提高了，消费端认可高品质猪价了，猪价值被时代崭新定位，这是无数猪业人努力和向往的结果，来之不易，所有猪业人，都要用行动去珍惜、去维护。

感谢《猪业》杂志社，猪业三抗，路在脚下。祝愿所有猪业朋友，2020年百杆为楫，百舸争流，万般奋进，万般英雄。

首页前一页2/2后一页尾页