5、车间制程质量管理 生产过程的质量控制是饲料产品质量的重要保证,“质量是生产出来的,而不是检验出来的”。在生产前,生产主管向全体生产人员明确当天所生产饲料的品种及质量要求,消除一切可能影响质量的因素,出现质量异常及时处理报告。同时品管人员随时对车间各岗位、工序进行检查,发现异常及时处理。 6、打包和成品管理 ①控制成品粒度、含粉率、气味和色泽等感官指标 ②检查包装材料是否无毒、无味、无污染,标签是否达到标签标准要求; ④入库的成品必须按规格、品种及生产日期分区堆放,并保证通风、干燥,以保持饲料的新鲜度,防止霉变; ⑤遵守先进先出、推陈储新的原则; ⑥成品在发放过程中要保证成品出厂检验是合格的,库存期限在控制的日期内; ⑦确保运输工具洁净,防止运输途中遭受暴晒和雨淋。 7、市场调研 品管人员每月拿出7-10天的时间到市场中去,了解市场行情,发现养殖户养殖过程中存在的问题并给予解决,指导养殖户合理选用各种原料,提高养殖效益。 品管同专家和业务人员召开的研讨会有机结合,向养殖户讲解饲料营养、使用方面的知识,提高养殖效益。 |
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