张利庠：破解畜牧企业复产“六大难”

2、畜牧产品的消费是牛鼻子，国家应该出台紧急灾难期间的临时收储政策。各级政府领导是“菜篮子、肉摊子”的负责人，临时收储不但可以保住畜牧饲料的产业生态，而且也是可持续保证肉蛋奶供应的抓手，可以起到一箭多雕的作用。 

3、鉴于“养殖户卖不出、消费者买得贵”的现实，在防控疫情的非常时期，畜牧饲料龙头企业可以联系政府有关部门、上下游企业和居委会等单位以区域为单位搭建产销对接平台，打造属于自己的生态圈。

4、鉴于民生和养殖业的特殊性，建议国家出台重大疫情时期养殖企业特别是种业企业的扶持补贴政策，做到临时性救急，帮助企业渡过难关，也就是保护了国家的产能。特殊时期，开辟农业企业金融服务“绿色通道”，保险机构免除一定时间的用工劳动保险，畜牧饲料企业也要将国家专项再贷款和贴息政策利用好，争取享受税收减免等政策。地方政府从菜篮子的角度对畜牧企业用电、用水、用气实施阶段性缓缴或免交。同时，疫情时期，企业要提升格局和政治占位，绝不发“国难财”，尽量为上下游企业提供方便，保护产业生态，就是保护自己。 

5、适当调节进口猪肉和禽肉的节奏，为正在从低迷走向复苏的养殖行业争取时间。错过一季度的消费黄金时期，二季度的传统淡季有可能淡季不淡，价格温和上涨，在这个宝贵的时间窗口，控制进口肉品的数量，可以为中国养殖业争取产能复苏的时间。注意到 2 月 14 日，海关总署、农业农村部解除了 2013、2014、2015 年对美国禽类和禽类产品进口的限制。

6、畜牧饲料企业要调整战略计划，根据市场变化的形势，及时调整生产计划，合理安排产品结构，集中各种资源把优势产品、高端客户、良好生态做好！非常时期，减少机会就是规避风险。 

值得高兴的是，畜牧饲料企业的六大难问题正在逐步向好，明天一定更美好！ 

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