猪业篇
2020年养猪业最重要的是做好加法
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2019年都已过去。春节即将到来，人们现在整天琢磨的，就是2020，该怎么看，该怎么干，该怎么走。 仔细想来，笔者以为，与2019年相比，2020年，最重要的是做好加法！ 1、增加努力 付出不亚于任何人的努力。逆水行舟，不进则退。毫无疑问，我们身处的行业，已经是一条波涛汹涌凶险无比的江河，只有付出比风平浪静时更多的精力和心血，才能活下来，才能收获光风霁月。如果我们的失败仅仅只是因为自己的懒惰，多少年以后都会心有不甘。 2、增加信心 2020年将是绝地反弹的一年。经过一年的摸索与奋斗，养猪业已经拥有了成熟的生物安全防控方案，事实证明，即使没有非洲猪瘟疫苗，企业也能养好猪（如果有了成熟的非洲猪瘟疫苗，当然更是好事）。养猪业已经告别迷茫与沮丧。随着技术的成熟，高猪价的刺激，成功复产的企业会越来越多。相比跌到谷底的2019，2020养殖量一定会大幅度增长。有了猪，就有了产业链上的一切。 3、增加养殖 2020年必然仍是一个高猪价的年头。对于养殖企业而言，一年挣5年甚至10年的钱，或许不在话下。故而许多企业都在快速复产和扩张，抢挣钱的窗口期。2020年形势比较明朗，业界观点基本一致，而对于2021或者2022年，判断已经出现了分化。无论如何，中国的猪会越来越多。抓住2020年黄金挣钱机遇，增加出栏量，才是养殖企业急需做的。笔者认识的许多中型养殖场（相比巨头和小散户，它们才是风向标），都已经栏里有猪，跃跃欲试。 4、增加目标 如果说2019让很多企业和业务员痛哭流涕，2020一定会让他们王者归来。猪多了，养殖户有了信心，整个产业链也就重新活跃起来。在一头猪净利润2000元的超级行情下，养殖户根本不在乎上游企业的产品价格，关键是——有用才好。所以，大部分企业一定会在2020年提高目标。既要面对现实，也需迎接挑战。取法无上，得乎其中，可以无悔！ 5、增加协同 陈春花教授在她的文章里分析协同：“如果想形成协同管理，最重要的实际上是自己先变。因为过去某种意义上来讲，我们可能是比较精致的利己主义者，但现在是要求我们要利他为先，然后才能得到新发展空间。”增加协同，其实就是增加利他，别人才有可能跟你协同。我相信，2020年，由于原来的资源基本上被非洲猪瘟清洗，企业之间、人员之间，肯定会加强合作与协同，联手共生。 6、增加创新 创新是一个企业持续生存与发展的原动力。在非洲猪瘟时代，按照原有的套路去闯江湖，一定会头破血流。创新技术、创新产品、创新模式、创新方案，企业才能生存。就像美国著名的管理学大师托马斯·彼得斯说那样：“距离已经消失，要么创新，要么死亡！” 7、增加学习 2019，非洲猪瘟让许多人的知识积累和技术储备一夜清零。笔者发现，2019年下半年，大部分论坛都非常火爆。养殖户热爱学习，企业也热爱学习，因为他们知道，唯有重新学习，才有重来的机会。2020年，增加学习，重新充电，仍是行业的主旋律！ 8、增加收入 大部分人的奋斗，都是为了增加收入，以保障生活的幸福与安全。2019，有太多的行业人员处于低薪甚至无薪状态。当然，也有挣了大钱的养猪企业发放豪车宝马作为年终奖。2020，愿养猪产业链的每一位兄弟姐妹都增加收入！这既是我们美好的祝福，也是我们坚定的目标。 我们不辜负时间，而时间不会辜负每一位坚韧的奋斗者！
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