中小养猪场户复产增养五种帮带模式

四、参股合作经营带动模式

针对栏舍条件较好、养殖经验丰富的养殖场（户），一些大型公司采用控股、参股等多种方式实现合作经营，带动养殖场（户）快速实现增养补栏。通常情况下，养殖场（户）通过出售固定资产获取一定现金回报，保留10%-49%的股权，实现参股合作经营，获取股权红利。如陕西本香集团有限公司与乾县森荣合作社、陕西宏润生态养殖有限公司采用合股经营实现复产增养，公司提供猪苗、饲料、兽药疫苗以及技术改造、猪群管理等，养殖户占有一定股份的同时，作为管理者或员工参与运营，并获得劳动报酬。2019年，森荣合作社30余名参股人员人均分红1万元，宏润生态养殖公司的17个养殖户每户分红6000多元，同时在养殖场工作的合作者每月可获得4000元左右的工资。双胞胎、正邦、温氏等集团化公司均通过参股合作经营带动了一批中小养殖户快速恢复生产。如温氏集团对河南新大牧业增资4.6亿元，2019年底新大牧业的母猪存栏达到2.5万头，恢复到正常年份存栏水平。

一些地区充分利用当地扶贫资金，结合精准扶贫，通过贫困户入股方式带动生猪养殖。如四川铁骑力士科技有限公司实施的“1+8”生猪产业合作经营模式，8户贫困户将扶贫资金、金融扶贫贷款打捆量化投入到1个养殖大户形成一定股份，再由养殖大户从公司以记账方式领取猪苗、饲料、药品、疫苗等所有投入品，并按公司标准进行饲养，最后公司在收购款中扣除生产材料赊账后将剩余部分返还养殖大户，贫困户按股份分红脱贫增收。铁骑力士公司在四川、贵州的多个市县推广该模式，培育了30多个生猪养殖大户，带动贫困户200余户，人均增收5000元以上。

五、“租赁经营”模式

由于技术、资金等原因，许多中小养殖户出栏后不再继续饲养，而是通过向大型养殖企业出租养殖圈舍的形式获取固定回报，租赁期限多为3-10年。正邦集团、双胞胎集团、新希望六和、广西扬翔等集团化公司都在使用这种模式。集团公司租赁退养猪场圈舍进行技术改造，提高养殖场设施设备水平，充分利用集团在饲料、仔猪等关键要素供给的优势，迅速扩大产能。该模式既可以节约企业前期基础设施建设的投入，缩短扩大产能的周期，又可以充分利用闲置产能，盘活固定资产，为养殖户带来一定收益。

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