养猪产业“窗口期”打开的三大特征

产业窗口期打开的特征三：发展基调

这张片子去年已经展示过，而今年再看则有一个变化叫下行拐点。

如果没有发生非洲猪瘟的情况下，行业会按照图中所展示的逻辑去发展。

在2018年以前，行业在解决生产资料问题，我们需要把饲料、种猪、疫苗、兽药、设备等等这些生产资料不断地提升品质，让这些产品能够更好地符合中国养猪国情，所以我们不断地去追求数量和成本，这就是行业上半场。

2018年之后会进入行业下半场，开始重视生产关系，也就是怎么提升产业净利和解决效率的问题。

而智能化发展是解决生产关系，创造人均产值能力增加进程的体现。所以，如果没有发生非洲猪瘟，智能化养猪可能发展比现在更快一些。

那么非洲猪瘟所带来的下行拐点意味着产业的基调发生非常重要的变化，我们需要去重新补一些课，这些课恰恰是我们今年所面临的一些挑战。

比如，生物安全，以前我们是粗放式地对待，如今所有的猪场基本上都要重新建构自己的生物安全体系。

那么产业基调意味着什么？

意味整个产业的发展，从以前的效率化发展暂回数量化发展。

下行拐点是暂时的，当整个产业产能开始逐渐恢复的时候，它会重新回到正规发展的路线上去，所以用“暂回”数量发展。

也正是因为今天发展的基调是数量化发展，所以我们看到现在产能的扩增，大部分都是粗放式，先要拿地，要有更多的资本介入，先要占地盘才可以，因此，数量化发展比品质化发展、比效率化发展更有优势。

向下生存就是这个逻辑，因为任何一个行业，任何一个企业的发展路径首先要解决数量化的问题。

当数量化的问题解决之后，也就是数量化满足了市场的需求之后，它自然而然地需要解决降低成本的需求。当成本化解决之后，就要提高效率，当效率化解决之后，则追求的是品质。

养猪行业在没有发生非洲猪瘟之前，经历过两个阶段，第一个是数量化发展，第二个是规模化发展。

2007年时，我们满足了之前社会吃肉的问题，满足了数量化发展，之后就追求规模化发展。当时所有的企业都有一个基调叫成本化，比如说天兆，他提出“成本领先”，当然现在天兆也进行了升级，但是它的核心还是要成本化领先。

所以这种发展的逻辑是客观的，而这种客观逻辑给我们提供了一个新的描述，叫向下生存，也意味着我们所有的企业重新回到数量发展，然后再重新进入正常的发展模式，就是追求成本化、效率化和品质化。

品质化发展意味着所有的养猪企业必须考虑自己的猪肉怎么卖，自己的猪肉的品质有没有进行提高。

小结：综上所述，目前产业窗口期正在打开，而企业想要抓住窗口期则必须洞悉猪业发展规律。在产能数据变化中还有一个关键点，在2007年发生蓝耳病之后，到2014年恢复产能，产能恢复了1亿多头，但是这七年养猪产业的产值数提升了1万亿。同理，如果2019年发生非瘟后可以通过三年或五年重新恢复到了7亿头左右的产能，产业的产值将会再一次提升。那么，为什么产值会提升？

为什么恢复产能会出现与数量不匹配的产值提升？

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