猪业篇

姚民仆：除了埋头养猪，还请抬头看路

日期：06-16 作者：王恩慧- 小 + 大

“我认为21世纪的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争。”姚民仆先生进一步强调，“企业在中国经济下半场的发展战略，归纳起来就是整合、创新、主动求变。”

九、答疑互动

1、问：有些国家家庭农场和规模场是五五分的，有些是规模场占大多数，中国会是哪种？从现在来看，家庭农场在未来有没有活下去的可能？

姚民仆：家庭农场是中国农业未来的发展方向，也是政府目前鼓励的一种新型农业经营主体。作为家庭农场必须要有一定的规模，但这个规模必须是适度规模。不能太小，但也不能太大。适度规模应该是多大呢？我认为适度规模应该具备两个条件：一是农业经营者的纯收入等于或大于城镇职工的平均收入；二是依靠家庭主要劳动力能够让农场正常运行。这两个条件是确定家庭农场规模是否适度的依据。如果这两个条件不能同时满足，应该优先满足第一个条件。

2、猪场团队组建是名校优先，还是更看重能力？

姚民仆：人品和能力优先。用人四原则：忠诚、肯干、能干、持久。

3、如何留住人才？

姚民仆：必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

4、作为团队领导，应该具备哪些素质？

姚民仆：领导人应具备的资质：

第一，具备使命感，是领导人首先必须具备的最基本的资质。

第二，明确地描述目标并实现目标，让目标成为每位员工的工作指针。

第三，挑战新事物，如果领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。

第四，获取众人的信任和尊敬。

第五，抱有关爱之心，领导人不能依靠强权。“领导”只能做8小时，8小时以外，你把亲人当外人，亲人也是“外人”，你把外人当亲人，外人也是“亲人”，完全取决于你自己。