养猪管理
邵国青 ：优秀猪场场长修炼手册
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15、什么是一个猪场场长 任何一个猪场都有十个以上的漏洞，场长的职责是找到它并把最大几个先堵上。场长怕的就是不知道猪场有漏洞。最危险的猪场是人人都说没有问题。 欣赏下属的场长，猪会越养越好;总盯着下属失误的场长猪会越养越糟。 猪场使用太强悍的人会造成不可挽回的损失。场长的领导班子要有较合理的强弱、粗细组合。 16、成功管理 场长每周要召开技术总结讨论会议，对待主管和员工要多奖励，少惩罚，过多的批评只会引来反驳和对抗。 猪场场长要天天抓小事，多从小处着眼，纠正每一个小失误，并让大家引以为鉴。大大咧咧是管不好猪场的。 凡事都有三个以上的解决方法，猪病实在找不到解决办法时，不妨试试最危险的方法。 场长和员工没有感情不行，没有威信和权利也不行。会说人话的人才配做场长。 优秀的猪场员工是培养出来的，单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心，猪场其他方面的优点不宜过分表扬。 管什么样的员工都能成为好员工，就看场长是否有招，或推或拉。偷懒的马，只要鞭子一响，它就会的飞快奔跑。 17、场长十诫 ✪只有功劳，没有付出 ✪不要想发横财 ✪不要“怀才不遇”，而要寻找机遇 ✪是功论七分，是过论十分 ✪脚踏实地，不要想入非非 ✪不要野心太大 ✪不要反复跳槽 ✪不要眼高手低 ✪不要结帮拉派 ✪不要不择手段 养猪专家只能在猪场里产生 没有一个专家不是实践锻炼造成的 18、猪企业持续发展靠什么 ✪品种 ✪方向、管理执行 ✪团队、文化、心态 栏位决定地位，思路决定出路; 眼界决定境界，脑袋决定口袋; 定位决定起点，细节决定成败; 性格决定命运，态度决定高度。 |
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