邵国青 ：优秀猪场场长修炼手册
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11、拖延和不作为 ✪拖延不会使矛盾消失 ✪拖延会延误时效和机会 ✪未解决的事情会衍生出更多的困难和问题 ✪拖延只会使普通的事情变成紧急的事情 12、记录管理 ✪记录是衡量猪场养猪水平的重要标准 ✪记录是重要的管理工具 ✪记录是正确决策的依据 ✪真正的管理者每天会对账目记录、进货库存、支出消耗变化斤斤计较 13、大猪场场长必须修炼的十项全能 ✪经营管理：雇佣员工管理;职工培养与职业训练;劳动报酬分配;设施管理;财务管理;记录管理。 ✪全程饲养管理：特别产房、保育。 ✪饲料配合和加工 ✪育种和繁殖：后备母猪、公猪选择、补充、种猪淘汰、选配、建立育种方案。 ✪猪舍建筑设备维护 ✪粪便处理系统 ✪猪群健康生产与生物安全防疫措施 ✪市场营销技巧 ✪生产记录保存 ✪对外公关、组织申报项目 猪场场长升职前要想一想，从场长升到总经理，你要养好母猪群，建立完整记录，培养好配种、产房、保育、兽医主管，否则你怎样上去就怎样下来或离开 低调，低调，再低调。 这个世界人人是牛人，不要得意忘形把自己放到牛人地位，顶尖高手甚至把自己放到根本就不是人的地位!自以为是的牛人很容易把应该尊重的牛人误当成猪人。 真正的高手是低调的牛人，与这样的人交朋友，要保持适当的距离。 14、怎样做一个牛人场长 优秀的场长必须靠业绩建立威信，变成牛人;变成牛人后即使三心二意，下属仍然很信任。 管理小猪场不是业绩，管理大猪场也不是业绩，能将猪场由小变大才是真正的业绩。 牛人场长，在不在养猪现场时，猪场管理和处理也能按规则井井有条。 猪场各方面是一个整体，整体的合作是成功的基础。 生猪市场的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企业家。 |
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