非瘟常态下的养猪思维

养猪因为ASF引发的产业危机，其表现为大量的规模猪场直接关门，存栏母猪大幅下降，后备母猪补充不足，后续上巿肉猪持续减少，在2019年的某个时间点意味着肉猪供不应求，猪价将大幅度上涨，正如大家所言，2019年不发猪瘟就发财。

经历非瘟磨难过的猪场，要想恢复生产，面临着诸多问题，一是资本；二是疫情；三是种猪，就资本来说，小猪场恢复生产可能更快，而疫情和种猪都是大小猪场面对的难题与现实。

遭遇此次非瘟洗礼的猪场，通过不断的总结，得出了很多防控经验，大家对生物安全有了重新的认识，在无疫苗无药物常态之下，若要恢复生产，只有重新考量猪场的内部管理及生物安全之不足。

1.猪场有没有实心围墙？

2.生产区与生活区是否分开？

3.人员进出猪场是否洗澡、是否具备更衣设施？

4.赶猪通道及装猪台是否远离猪场？

5.进场车辆是否经过消洗中心严格处理？

6.各种物资（包括食堂卖菜）进场是否消毒？

7.是否有非瘟快速诊断设备？

8.猪场对病死猪有无无害化处理设施？

9.猪场有无隔离舍？

10.人员是否经过系统的防控培训？

在饲养管理中，应适当控制规模，对大间猪舍进行隔离，配合全进全出做真正意义上的批次生产，非瘟常态下，更要体现规范饲养，注重抗病营养，保持猪只的非特异性免疫。

在高猪价行情下，应重新规划哺乳、保育、生长育肥猪的饲养，发挥猪的生长潜能，尽量缩短生长期，做到早出售早兑现，降低风险。要做到这些，首先要通过补充母乳，使用高档教槽料，提高断奶重，其次选用高品质饲料，透过延后换料，用最短的时间（60-63天）达到最大的增重，生长育肥期由三段料调成二段料，按此方法，达到同样体重，生长期会缩短20天以上，饲料报酬大幅度下降，综合效益大大的提升。

其实危机之下隐藏着机会，若要抓住机会，需要的是树立信心，改变观念，正确认知，真抓实干，重新规划。2019年正值中国农历的猪年，相信有猪就有一切！