中国猪业老板三个难以跨越的“障碍”

三、合作精神

说真的，中国人还真的缺一点合作精神。中国最厉害的体育项目基本上都是个人项目，最多是两人玩的项目（羽毛球、乒乓球双打），当然，女排是个个例。只要是一群人玩的项目，基本上都是完蛋。尤以足球为甚。

中国人就是合作了，私心也太重，不是拿自己好的东西合作，而是拿自己最差的东西。合作的基础是什么？是互补！合作的价值是什么？是1+1＞2。但中国的企业合作一般不拿最好的，而且要留一手。

阿里这个企业喜欢明争暗斗。和京东是明争，和腾讯是暗斗。我有时候在想，如果阿里和京东合作了，或者是和腾讯合作了，那会是个什么样子，想想都可怕：如果他们真的合作了，恐怕同行没了竞争对手，消费者也得付出更多的钞票。因为垄断了啊。不过，不用怕，这是中国，他们合作的概率很小。就像周瑜那临死之前的一生大喊：既生瑜何生亮？！看起来是悲情，实则是面子的问题，是合作精神的问题。

国内其实也不乏好的企业，你愿意和他们成立合资公司吗？哪怕让人家控股？不行，面子上挂不住。“自力更生、丰衣足食？”搞清楚，毛主席提出这句话的时候，是被逼的。邓公就比较理性，提倡直接成立合资公司，以资源换技术，以市场换技术，在合作中学习。当然，很多时候，我们也被“涮”过，但总体来说，还是学到了很多的东西。

在非洲猪瘟和环保的压力下，中国猪业面临大变局。最近几天，京东又宣布了智能养猪项目。这不是坏事，证明这个行业还有很大的潜力。不过，这个潜力最好不是被别人挖走。作为业内人，如果不能跨越三大自我设置的障碍，也一样会被竞争无情的打倒。

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