中国猪业老板三个难以跨越的“障碍”

其实，当下的中国猪业已经有了很大的进步，至少规模、硬件……这是不争的事实。不过，“软件”上还真是硬伤。这个“软件”，不仅仅是技术上，更是思想上、理念上。有句话叫：“思维决定行为，行为决定结果”，如果思维上被自己禁锢了，企业规模越大，恐怕是风险越大。我仔细盘点了一下中国养猪业的20强，很多企业恐怕只能算20大，还谈不上强，毕竟你的成本在那里。

大而不强，有时候不是优势，而是负担：猪价稍微跌一点，一年就是几个亿的亏损。这可不管你是不是上市公司，别的企业不说了（否则老板会蹦起来）就说雏鹰吧，上市公司，号称“养猪第一股”，融资那么容易，融资成本那么低，一手好牌硬是被玩成这个样子。养猪这玩意，还真不像别的行业，踏踏实实的真功夫，是一切的基础。

最近在思考，中国猪业真正缺的是什么？肯定不是钱！当下，至少有5家以上定的目标是年出栏1000万，还有很多的500万。在这个圈子里，目标不定到100万以上好像都张不开口。中国的生猪出栏量虽然占世界50%以上，但如果下面这三个坎跃不过去，很多企业只不过就像历史上的大清王朝而已。

一、面子

养猪是为了赚钱，但现在好像是为了面子。大规模的猪场要面子，体现在不跟国内先进同行虚心学习，而是选择去国外，欧美。说起来欧美的猪场头头是道、奉为神灵，什么都是好的。台上讲课的是老外，请顾问是老外，最火的猪业大会是“李曼”，主要还是老外。现在，中国已经成为国外涉猪企业最大的淘金圣地。

对外国猪场神一样的膜拜，除了真的想学习以外，还有，就是面子。作为一个猪场老板，朋友圈里不发几张在国外猪场参观的照片，岂不就成了土包子？

中国人为这个面子付出了不知道多少成本。有句话说得好：我就是帮你，也得能抓到你的手啊！其实，很多时候，别人是想帮你的，但你自己拒绝了别人的帮助。为什么？面子！

很多猪场，你问他PSY多少？配种率是多少？他回答的都蛮好，后来一深入进去发现不是那么回事，简直是一团糟。管理一片混乱，甚至难以为继，这时候他还要面子。殊不知，企业倒闭了才真正让人看笑话。真正的强者首先是能放下面子的人，不计较过程，而看重结果。如韩信。

我们国家为了实现中华民族的伟大复兴，很多时候放下了面子，忍辱负重，才有了今天的底气。很多人嘲笑国家软弱，说美国炸我南联盟使馆，我们却不敢开战。开战？那时候凭什么开战？开战的结果是什么？中华民族伟大复兴之路被打断，百年耻辱会变成两百年、甚至三百年耻辱。

很多小猪场也是这样，因为面子，不知道多花了多少钱。出去旅游、参会、接受吃请，喜欢享受那种座上宾的感觉，却不知道，你的面子正是宰你的切入点。

面子是什么？面子从来不是过程，而是结果！

二、自以为是

很多养猪的人谁也不服，这无关于规模的大小。别人的数据都是假的，因为自己费了九牛二虎之力也不过如此，他怎么可能会好？有一次我陪同某集团企业去先进猪场交流，回来以后开个会谈谈感想，结果几乎异口同声的说别人是造假。忍不住又想起印度孟买市长的那句话：我们再不努力，上海就超过我们了。看起来很谦虚的样子，市长同志，孟买和上海是一个级别吗？

还有越南，越南南北统一后，号称世界第三军事强国，不仅入侵柬埔寨，更是肆无忌惮的挑战中国老大哥。结果是中国一记重拳就把“世界第三军事强国”打回原形。这还真不能简单的认为越南仅仅是野心大。如若不是自以为是，它们会吃那么大的亏吗？

现在中国的养猪业，大部人只服温氏、牧原，除此之外再无老三。去年扬翔宣布养猪全成本是5.27元/斤，惹得很多人嘲笑，认为是吹牛。其实，扬翔2018年1-9月份的数据显示，扣除饲料涨价因素，按照去年的饲料价格计算，成本已经低至4.97元/斤，已经突破了行业内5元的心理极限。你信不信没用，它就在那里。

白羽肉鸡的料肉比在1990年是2.2；2000年是2.0；2010年是1.8，那时候连我都认为很难突破了，结果2016年是多少？1.6！现在，有的企业已经把挑战目标定在了1：1。一个人的认知决定了相信还是怀疑，怀疑不是错误，应该去求证，而非武断的否定。其实，与先进之间的这个差距，应该是压力，也应该是动力。而自以为是，坑的无非是自己而已。

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