浅谈大型饲料企业进入养猪业的前景

自2008年起，中国饲料行业伴随着世界经济危机和中国经济发展进入新阶段，停止了持续20多年的高速增长，进入了以供给侧改革——去产能为标志的产业整合期。先期市场高速发展的红利期一去不复返，那些依靠简单生产和粗放营销生存和成长起来的饲料企业将难以为继，大量微小和落后饲料企业纷纷出局，而其中积累了一定资金规模的饲料企业则通过转型升级进入养猪业，成为了许多企业的首选。在经历了2个猪周期之后，到了2015年下半年，猪价暴涨，使这些转型先驱者获得了巨大红利，再加上温氏等养猪大企业集团的成功上市，并且借助养猪业的高利润期，牛市冲天，不仅仅创造了股市和农牧业的神话，也将养猪业直接推到了风口之上。于是乎，几乎所有的饲料大企业集团再也坐不住了，纷纷挥戈上阵，曝出一个又一个令人惊叹的神奇，大有当年“淘金潮”的狂热，仿佛不养猪、猪养的少了就是落后保守的标志。如今不到3年，只是上半年猪市经历一场“早霜”，那些争奇斗艳的奇葩，就不再像先前那样傲视群雄，舍我其谁了。如今非洲猪瘟又“闪亮登场”，养猪企业便各自噤若寒蝉，战战兢兢，如履薄冰。而那些推波助澜的相关部门和金融机构则迅速变脸，使得刚刚进入“蜜月期”的大型养猪集团仿佛正在进行一场“刑场上的婚礼”，其中滋味真是有苦难言，欲哭无泪。

其实，绝大多数养猪企业对猪周期和不利形势的到来是有所准备的，只是有两个没想到：一是没想到猪市变脸这么快，这么剧烈;二是更没有想到非洲猪瘟会横空出世，可谓是晴天霹雳!第一个没想到只需要快速适应，及时调整对策就会应对过去。可是第二个困难却是没有人能够看得清，把握得准的，这是一个巨大的难题，需要假以时日去观察分析与确定。但是，至少目前看此事件将彻底改变三大体系：

一是会加强检疫检验管理方式和流程，在问责制的大背景下，新规虽然会更好地控制疫病的传播(尽管仍然难以控制得住)，减少和降低因疫病发生直接造成的损失。但是，这极有可能会对生猪养殖、屠宰加工、零售批发以及种猪、仔猪和肥猪销售环节造成巨大伤害，带来巨大经济损失。

二是随着疫病的蔓延，会因为各省市之间的禁运政策而彻底打乱原有的供应体系，造成区域间猪价的巨大差异和产销严重脱节，同时对国家倡导的“南猪北养和养区分级管理规划”也会造成沉重打击和破坏，此方案能否继续推进下去让我们拭目以待。不过，许多大集团可是在北方投下了血本，一旦计划拖延太久甚至泡汤，意味着什么可想而知。如果国家政策调整或者金融机构“规避风险”，后果将超出人们的想象。

三是养猪格局会发生重大和快速调整，泔水养猪恐怕要成为历史了，即使有幸存者也是苟且偷生了。另外，重灾区的养猪量至少阶段性大幅下降是在所难免了。在疫情发展形势不确定的情况下，其造成的影响有多大现在还难以下定论，有一点可以肯定的是散养户数量会因此进一步快速减少，不规范的养殖场会被进一步约束。结构性变化既体现在布局方面，又表现在规模化程度上，还会体现在养殖管理和疫病防疫控制水平升级方面。

从非洲猪瘟非规律性散发的特点及发生频率加快来看，彻底控制住它恐怕是非一日之功，必须做好中长期与之斗争的准备。在这种新常态下，养猪企业头顶悬着一把达摩克里斯之剑，其经营管理的心态和状态如何不言而喻。

非洲猪瘟只是一个意外事件，它的出现打乱了饲料集团企业进军养猪产业原有的布局节奏，但是不会根本性改变发展的趋势。那么饲料集团为什么会大举进军养猪业呢?它会有哪些优势，又存在哪些弱点和问题呢?下面来谈谈笔者的看法：

1、饲料集团企业大举进军养猪业是中国养殖业发展的必然趋势，绝不是一时头脑发热。

① 饲料行业发展进入整合期，竞争加剧，利润趋薄，发展空间和经营模式发生重大变化，已经过了朝阳期。

② 养猪业散养户大量退出，留出来巨大的市场空间和机会，是难得的历史性机遇，各大集团急于抢滩登陆，占据优势地位。

③ 国家扶贫政策的驱动，为大企业集团进入养猪产业化运营创造了可遇不可求的利好发展机会，所以政商很容易一拍即合，尽管许多企业实际上能力并不具备。

④ 温氏和牧原等先驱企业成功的示范作用，以及资本市场的推波助澜，也使得一些饲料大企业集团头脑发热“轻装上阵”，有的几近裸奔。

⑤ 饲料大企业集团之间真正的竞争和比拼开始了，一些携资本优势和地位优势的企业集团试图借助养猪项目再次创造辉煌，甚至甩开对手独领风骚;而另一些企业则是不甘人后，唯恐在战略上错失机遇，痛失好局，所以就出现了一轮养猪竞赛式的扩张。

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