难道我们真的该离开这个行业了吗？

所以，这个行业根本没有垄断。即使在一些较小的细分市场，中小企业仍然有创业的机会。从这个角度来说，这个行业并非夕阳产业，而是一个朝阳产业，一个少年走向青年的阶段，只是他即将离开学校，要面临生存的压力。当然，今天行业的机会不再是一眼就可以看到的机会，或者是能看到，但需要专业和资源才能抓住的机会。这个机会不再是普惠的了，不是遍地捡黄金，而是需要淘金。

正因为这是个非常好的行业。所以，有很多行业是令我们羡慕的，但他们却看上了我们这个行业。比如房地产业，“万科”、“碧桂园”都要进入这个行业。资本也看好这个行业。前段时间，几家投资公司找我，咨询行业一些企业的背景，表示了浓厚的兴趣。

这颇像钱钟书笔下的《围城》：里面的人想出去，外面的人想进来。你喜欢互联网行业，却看不见互联网行业的大佬“网易”，一个猛子扎进养猪业多年。目前，“网易农业”旗下在浙江的“味央”猪场，规模大而先进，正在紧锣密鼓的建设中。

三、你为何会那么悲观？

其实，行业的进步一直在遵循着市场规律，哪怕是所谓的“猪周期”，也一样是市场规律的产物。只是，如今行业的前进，有了政府治理环保、非洲猪瘟疫情扩散的因素，这让行业的变得更复杂，让很多企业和个人一时措手不及。但这些都不是市场因素，市场规律和行业演进规律才是我们要研究的。这两项，有助于我们客观理解行业，理性判断行业。

有人说过：“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”；也有人说：“没有淡季的市场，只有淡季的思维”。其实，这两句话都很有道理。行业科技越来越进步，市场竞争越来越充分，这是事实，是所有行业都会面对的。这样一个过程，就是一个优胜劣汰的过程。市场份额不断向强者那里集中，关键：你是不是强者？

事实上，行业不是没有空间，不是没有潜力，更不是没有未来，而是很多企业和个人感觉“力不从心”。就是你想做，但能力和资源都不济，如果不安分，贪大，就更困惑了。这几年，行业发生巨变，带来客户需求的变化，那些能力、资源无法满足客户核心需求，成本高于行业平均水平的，越来越感到艰难，越来越看不到希望。这有点像我们辅导孩子：不是孩子不需要辅导，是你还有没有能力辅导。

四、哪些人会被淘汰？

竞争倒逼企业创新和降成本。创新是创造需求，降成本是为了满足需求，亦是竞争的手段，通过比较优势来获得竞争优势。这是两种思维，更是两种策略。比如“苹果”，它是创新思维；“小米”(至少过去是这样)是成本思维。

我们这个行业的成本思维更根深蒂固一些。所以，当竞争压力达到一定程度的时候，中国人最喜欢打价格战，只不过表现形式不一样而已。打价格战的资本是什么？除了自身的实力外，就是通过各种方式降低总成本。

现在看来，企业在竞争层面正在进行“四化”：

1、去中间化：主要是为了降低交易和流通成本，关注到客成本。

2、去营销化：产品比营销重要，总成本比功能重要，这是客户越发成熟的表现。可以说，专业化和老实人终于要开始吃香了。

3、去人力化：人是最不可靠的，而且使用成本不断提高。所以，自动码垛机代替了人；自动刮粪板代替了人工；自动料线代替人工。能用设备代替人的，一切皆有可能。

4、去管理化：管理是有成本的。而且，很多企业的管理成本很高。怎么办？通过平台化、股权化、阿米巴化、分享机制创新等方式来解决。更多的是激发自动自发和自我管理，以期降低管理成本，提升运营效率。

企业这个“四化”的过程，就是一个淘汰的过程。丛林法则，优胜劣汰的规律同样适合商业竞争。无疑，大部分行业都有一个去人力的过程，这个过程反映的是效率和成本的压力。没有这两个优势，会率先被淘汰。因为供应短缺时代已经过去。行业的大变化恰恰是在进步，正从利益普惠时代向实力企业（个人）倾斜。

优胜劣汰是必然，但这个行业依然是个非常好的行业，我们至少看好未来十年的机会。看透了行业，我们也正在以新的方式服务行业。变是永恒，变的是术，不变的是道。我们守正出奇，以变驭变。

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