难道我们真的该离开这个行业了吗？

一、从业者要开启“大逃亡”?

因为工作和性格的原因，我的朋友圈比价复杂：有身价百亿的上市公司董事长，行业资深职业经理人，饲料、兽药业务员，规模养殖场老板，也有散养户。这样一个多元的朋友圈，让我可以多层次的了解行业各个领域的真实情况。作为一位策划人和咨询师，客观地了解和分析行业，是最基本的职业动作。

今天，我看到的现象是：大企业在积极主动（或被动）的寻求转型；中型企业在努力的为自己进行新的角色定位；缺乏实力的小企业过一天没一天的挣扎；添加剂贸易商的利润率大幅下滑，客户数量在减少，已经在数着日子过了。当然，大中型养殖场是在环保、疫情、价格周期共同掀起的大浪中继续颠簸。而很多业务员、经销商、散养户的信心则每况愈下，更有部分人已经开始离场。当然，这不代表全部，但却是大多数人（企业）的画像。

朋友圈显示：越来越多的人转行了，至少是兼职了。当然，这其中业务员、经销商、散养户要多一些。主要方向是净水器、保险、膏药、保健品直销。做这些东西，投入不了多少，还有人给你培训，试错成本要低一些，所以，很多人阴差阳错的就开始了。

当然，不仅是他们。一些过去企业当中的骨干，总经理和部门经理级别的，也有不少转行者。有的卖起了电动车，有的回乡去搞小农场。说起原因，无非是两个：一是累了，想换一种活法；二是没信心了，不如早改行。

总之，很多人认为这个行业不好玩了，压力很大，又赚不到钱，穷则思变。求变的心是对的，但往哪里变？怎么变？还是要好好的思忖一下。

有朋友开玩笑：说行业即将开始大逃亡模式。这个观点我并不认同，反而认为现在的行业很正常，完全符合一个行业的发展规律，只是，已经进入了一个新常态。

现在的新常态是什么？

按照“乌卡时代”理论的说法。

现在的世界具备四个特征：一是易变性、二是不确定性、三是错综复杂性、四是模糊性。

这几点我非常认可，如今的国际环境、国内经济和农牧行业，正是这样一个时代。而且，这个时代未必会很快过去，会维持相当长一段时间，所以，将成为“新常态”。

我们最初选择一个行业可能是误打误撞，但今天，既然扎根了，或者想离开，总要认真的思考一下，什么样的行业是好行业？当然，好也不是绝对，除了个人喜好的因素以外，至少还要从四个角度上评估。

二、这个行业究竟好不好？

我们要看一个行业好不好，至少要从如下四个角度分析：

一是不是有足够大的空间（市场）?二是不是还有很大的发展潜力？不仅限于量的增长。三是不是还没出现绝对的垄断？四还有没有小企业的创业机会？

我们这个行业空间大不大？很大！大的惊人：中国猪的出栏量和消费量均占世界的一半以上；中国的肉、蛋禽的市场和消费也大的惊人，是世界第一；淡水水产养殖和消费也是世界第一。仅以养猪业为例，每年出栏7亿头猪，这一领域就是一个超过万亿级的市场。

可以这样说：世界销量最大的饲料企业是“正大”，但它如果没有中国的销量，它就没有今天的第一。这个超大的市场成就了像“正大”、“新希望六和”、“双胞胎”、“海大”这样的企业。正所谓“有容乃大”。这个市场昨天孕育了曾经的中国首富（刘氏兄弟），今天的河南首富（秦英林），和那么多中国民营企业500强企业。

大的同时，除了淡水养殖外，中国大部分养殖领域效率低下，有着非常大的提升空间。空间意味着什么？意味着商机。能够不断提升效率，缩小与发达国家先进企业差距的人和企业，面临着巨大的商机。只是，过去商机属于整个行业，而今天，属于优秀者，体现在资源、专业、系统和集成能力。行业，正在淘汰那些落后的产能、产品和从业者。

那么，这个行业是不是已经有了垄断呢？还早着呢！我们仍然以养猪业为例：国内最大的养猪企业是“温氏”，年出栏不过2000万头，仅占中国总出栏量的3.5%；排第二位的“牧原”，年出栏800多万头，更只占市场份额的不到2%。我们再看饲料：国内饲料年产销超千万吨的企业至今还只有“新希望六和”一家，每年1000多万吨。但中国是个商品饲料2.2亿吨的超大市场。目前，还没有市场份额超过10%的单一企业。

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