奶牛场管理的十个细节

七、挤奶厅管理中易出现的问题

药浴做不到位，由于员工们熟练了，再加上急着下班，沾药的速度很快，1234四下动作做完了，可一看靠里面的奶头上都没沾上药。他们只是做了四个沾药的动作，但没有达到药浴消毒的作用。药浴必须要整个乳头完全浸在药液里。首次药浴一定要保持30秒以上，不能沾完药就擦，那样也是没有消毒效果的。还有，药浴瓶不要用那种可以回流的，以免影响瓶内的药液质量。另外，一定要让奶厅管理员保证酸碱清洗液的浓度和循环时间。如果乳房炎和体细胞增加，和这些有直接关系。

八、青贮制作的问题

我曾经看到过一个场子制作青贮，青贮窖很长，每一面五台铡草机同时工作，也有推土机在工作，可只压不推，摊的面积太大，同时起高，要等收满窖才密封，那样就要7日后密封。这样的青贮质量哪能有保障。制作青贮一定要有速度，因为青贮窖一般都很长，不是三两天就可以完成的，应该及时的一段段的堆积压实，压出水来才算压实，24小时内必须密封。还要注意切碎长度，调整刀的间隙，及时磨刀，不要忽略低刀，也要及时调正或更换。

九、其他容易“跑偏”的管理

下面再笼统介绍几个大家可能都知道的容易“跑偏”的管理：

1、现在牛老板们坐在一起好问这么一个问题：“你的牛场有多少牛啊?单产多少啊?”这是在和你比牛场规模和牛群质量。这就要大家不要盲目发展牛群数量，一定要注意牛只质量，要精华牛群，往高产高效发展。

2、还有的牛老板好问：“情期受胎率是多少?”这说明牛老板门只重视配种工作，育种工作不知他们做没做，做得怎样。这就提醒大家，不要重配种轻育种，这两项是牛场必须做好的，做好这些牛群才会更精良。

3、在牛病治疗上，我也曾经到处拜师学习，就想做到没有我治不了的牛病。可现在知道自己错了，牛群管理不好，再高级的兽医你也是治不过来的。有那精力到处学习，还不如用精力去研究牛的营养，想法不叫牛得病，那才是上上策。所以我提醒大家抓好细节管理做好预防工作，不要用精力去研究这个病那个病的。现在我的牛场没有专职兽医，由我兼着，成母牛就没有发病的，只是在冬季时有小牛感冒和着凉拉稀，打两针就好了，其他病基本没有。所以基层的工作很重要，一定要做牛的好防疫保健工作。

4、在开会时还有一个常问的问题：“你进的哪的干草、苜蓿?价格怎样?”可我的回答他们都有些吃惊：“啊，怎么那么贵啊”。这又说明什么?难道我傻，一样的干草苜蓿我就得多花钱吗?牛是草食动物，以饲草为主，必须要有优质的饲草，既然知道，为什么不重视饲草，难道花低价也能买到高质量的饲草吗?

十、建议

1、没有规矩不成方圆，场有场规，家有家教。但规矩是死的人是活的，在执行时应该有个度，分出轻重缓急，员工有时出状况是有原因的，应该给予机会改正。

2、以仁待人，换位思考，不要偏执。也许你站在他那个角度，你还不如他呢。

3、对待员工要和善，要记住，自己曾经也是一名普通员工。和员工要像交朋友一样，体谅他们的困难并及时的给予解决，衣食宿行要考虑在先。学会和员工沟通，激励他们多学习，培养他们的上进心。别高姿态，一本正经的，就好像你是多大个官，看不起人似的。像你这样，员工们的心态就不平衡，哪个员工会和你谈心、反映问题啊。

4、发现问题不是去处罚谁，去追究责任，而是要找到这个问题的根源，去解决问题，避免再发生。很多问题都是因为小的细节没做好，这就需要老板们去发现、去解决，别老坐在办公室里看报表，勤下基层看看哪有问题。

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