猪场如何整体向批次生产模型转变？

4  转型常见问题的解决方案

4.1 必须具备过硬的配种技术。为满足每批次分娩头数，要求配种环节失误率应降至最低，同时要求查情诱情、孕检技术过硬。大规模场为了节约配种时间，还要先行开展深部输精的培训，以满足大批次配种时情期受胎率不下降。

4.2 后备猪群数量要够、质量要高。批次生产要求按计划准备后备猪来满足生产，相应的要求猪场要有一定的养殖水平，能够提供足够数量和质量高的后备猪，为了后备与计划批次同步，使用烯丙孕素（也叫四烯雌酮）做好对应的后备与经产猪的同期发情配种。

4.3 执行生产管理流程。批次生产对流程管理要求较高，每个流程失误率要求降至最低，因此对管理人员的管理能力要求较高，需要管理人员制定严格的生产计划，包括每周猪群周转计划、每日员工工作计划，计划不当会导致生产缺口或者圈舍超负荷，同时需要做好流程管理，及时发现并解决问题。

4.4 提高公猪利用率。要求公猪能够提供足够的精液供配种使用，且要求精液质量合格，因此要有良好的公猪管理措施，提高公猪利用率，满足配种需要。

5 小结

从长远来看，通过批次生产实现全年生产计划的可控性，同时增加对生产成本的可控性，是提高人员效率、解放人员的最佳模式，能有效提高猪场利润。批次生产是彻底实现全进全出的重要生产模式，批次生产能够在满负荷生产情况下合理安排出空栏时间，有效实现疫病防控，最终达到某些特定疫病净化的目的。猪场应根据自身管理水平与猪舍硬件条件合理设计好批次生产计划，管理人员的决心和信心是实现批次生产的前提条件。

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