|
十、广州力智农业有限公司陆庆章副总经理：环境控制非常重要
以20年的工作经验，谈谈如何做到生产稳定及水平提高。
1、良好的员工管理机制、稳定的队伍对公司非常重要，要完善考核方案，兑现奖励承诺，不应将市场风险转嫁给员工；
2、注重生产数据的管理应用。生产报表可以反映生产问题，带着问题进入现场，更容易发现问题。力智去年进行了种猪繁殖性能的全面分析研究，实现了繁殖成绩的大幅度提高；
3、现在疫病的确比较复杂，现场的管理人员、兽医人员易受业务员的影响，面对疫病时不先考虑内环境以及生产管理因素，而去考虑如何用药，这是错误的；
4、通过力智新旧生产线的比较，发现硬件设施好的，有内环境控制的生产线生产性能比较好，最高与最低生产线psy差距达3个。因此建议新建的场将内环境控制作为首要条件考虑。
十一、广东开平广三保畜牧有限公司施华辉副总经理：环保饲料值得关注
预计2017年猪价维持在8元左右，养殖企业需正常出栏，不压栏。目前江门地区以及全国各地因为环保的压力，拆迁力度加大，新场开建手续多，广东地区因土地制约和环保的双重压力，新建猪场难度更大。因此猪价不会大幅下降。
近期种猪和猪苗销售行情火爆，并且价格偏高(相对于当前肉猪价格)。值得思考的几个问题:零排放双层发酵床养猪，刮粪机使用，楼房多层养猪，环保饲料(优化配方，减少排粪量)
十二、江门市欧牧食品有限公司技术总监欧华兴：土猪养殖的经验分享
对土猪养殖的建议，一是适应它本来的生活条件，减少应激，使其慢慢地适应定位栏；二是在饲料方面多加粗纤维，低能量、低蛋白、高纤维喂养，饲养时间长，维持土猪原来的品种特性。
十三、佛山市正典生物技术有限公司张小刚总监：从供应商的角度谈健康管理
1、有些猪场，通过采购部去采购疫苗，从疫苗的成分、原料、价格角度进行采购。建议：让技术部也参与，采购时进行价值采购而非价格采购；
2、应该多让猪场的员工出来学习，参加会议，而不是猪场的管理者、老总；
3、有些场容易听信厂家的广告宣传进行采购，没有进行比对实验；
4、有些小型的猪场平时不注意疾病的防控，急时乱投医。这几个问题应该引起大家的注意。
十四、阳东生猪养殖协会刘捷宏会长：希望专业化分工发展
中国养猪业向何处去？300头母猪规模的猪场会不会被淘汰？该如何生存？
去年通过国外考察发现，国外的猪场也不大，但他们却很专业。因此我认为我国养猪业，还有很大的提升空间。
希望以后，疫苗、饲料、管理等可以进行专业分工，有公正透明的检测机构，养猪户只需专心养好猪就行了。
十五、广州倚德生物科技有限公司技术总监黄巍峰
广州倚德是专门从事饲用油脂加工的一个高科技企业，从事饲用油脂加工多年，为养殖业提供了许多好的饲用油脂产品，对猪场效益的提升有很大的帮助。公司非常重视产品的研发和在动物中的应用效能，公司已经在原有产品的基础上，大力开发新型的饲用油脂产品，不久将陆续推出水溶性微胶囊脂肪粉、酶改性油脂产品以及发酵生产的油脂产品，努力做好产品的标准提升和生产质量，为养猪业以及养殖提供更为高效、性价比更高的油脂产品，将是我们不懈努力的目标。
十六、广东永顺生物制药股份有限公司总经理助理蒋圣姣
目前，猪瘟流行毒株与疫苗株有差异，选择时应该选择高效价的优质疫苗。目前伪狂犬神经症状少、腹泻复杂。当猪只出现腹泻时，应注意考虑伪狂犬问题。
|
