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具体到蛋鸡业，过去的一年多互联网已经逐渐渗透到企业和全产业链条，成为企业转型战略中的“座上宾”。
北京伟嘉集团于2015年5月18日牵头启动“嘉农在线”。一年多来，得到用户、农业部等的充分肯定。目前是全球最大的蛋鸡产业互联网平台。
江苏鸿轩农业推出“互联网+”真云养殖模式(互联网+生态农业+产业金融)，着力打造更高效完善的鸡蛋营销平台。
北农大集团于20周年公司庆典活动上发布了“蛋e网”鸡蛋交易平台。
吉蛋堂从2015年1月成立后，就开始致力于孵化蛋鸡产业链新经济，打造蛋鸡产业链第一互联网生态社群，共创蛋鸡产业链生态红利。
德青源启动云养殖。
峪口禽业布局智慧养鸡。
大北农在投资宁夏晓鸣后，继猪联网、渔联网之后，开启“蛋联网”的企图也越来越明显……
中国工业化信息化进程与互联网化浪潮叠加的独特节奏、养殖业转型进入深水区和互联网基础设施的完善为互联网+蛋鸡业的发展提供了良好机遇。
由于行业经验、渠道、网络、产品认知等壁垒让消费互联网巨头优势不再，对于蛋鸡产业链上的龙头公司而言，产业互联网是一片蓝海。优势平台凭借对产业资源的把控，除了为生产者在线下提供产品/服务外，还可以借助互联网实现信息平台、交易平台、金融平台、数据平台、教育平台等多重功能，一旦成为蛋鸡业的BAT，公司价值也将由收入、利润等财务指标延伸到客户数、服务能力、可扩展空间等互联网要素进行重估。
今天，蛋鸡产业链上的龙头企业如果说还没有和互联网连接，太low了。蛋鸡业的互联网大时代已经来临，不管你看没看见，它就在那里，不改不变。在这个时代，只有两条路可走：一是调整自己的步伐；二是坐以待毙。
三、问题
江湖太远
“互联网+蛋鸡业”不是想加就能加的，目前来看，行业内还没有成功的蛋鸡产业互联网公司。明确提出要做蛋鸡产业互联网平台的也仅伟嘉集团牵头成立的嘉农在线，大北农将成立的蛋联网应该是第二个。问题出在哪儿？“观念转变、商业模式的构建、物流、资源整合力是摆在面前的四只‘拦路虎’。”
具体来说，一是观念和意识的转变。企业拥抱互联网的意识、以及市场环境中产业链上下游主体对于互联网的整体接受和适应的意识等，都需要转变。我认为多数农牧企业最终的结果还会是走向被“颠覆”而无法完成真正的“互联网化”。因为根深蒂固的成功经验、思维定势让他们在看待互联网新世界的时候如同戴上了“热像仪”，以至于他们看到的只是“最热”的表面和粗糙形态，却看不到整体与完整的细节。
二是投入上。平台的搭建，生态圈的建设，前期很烧钱，还要免费，这个决心不容易下。另外，具备这个实力的企业也不多。
三是治理结构。产业互联网战略对自己是一场颠覆，但行动若要跟上，就要重塑肌体，会很痛，这个决心不容易下。
四是经营逻辑。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。先利他，再利己，这就是今天互联网的逻辑。如何不赚钱的把产品卖出去对于习惯利润优先的农牧企业来说，这个弯不好拐。
五是队伍建设。既懂蛋鸡业，又懂互联网的人才缺乏，以伟嘉为例，其销售服务团队，在饲料领域是虎狼之军，但在金融、电商、数据领域就是小白了，他们的转型是一大挑战，这个决心不容易下。
六是错把冯京当马凉。目前农牧企业很大的问题是把电商理解为互联网，更大在问题是太多的农牧企业想要做互联网企业。这些企业99.9%是要失败的，方向错了，努力越多带来的负能量越大……
总之，互联网时代是个打劫和摧毁的时代，蛋鸡领域的企业只有毁掉以前的 “三观”，像疯子一样思考问题，才可能成为蛋鸡业的BAT，对于大北农、伟嘉这样的成功企业，这个决心不容易下。
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