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随着国内蛋鸡养殖规模朝着适度规模发展，养殖者的养殖思想和整体养殖水平的不断提高，养殖设备等硬件的升级，养殖环境不断提升，兽医工作面临诸多挑战。加之多数养殖场老板都是兽医，厂长，老板，员工一肩挑，简单问题自己处理，复杂疫情最后求医无效，最终损失不可避免，养殖者与兽医相互不信任，导致兽医处境尴尬，工作的开展也变得艰辛。
很多兽医工作者开始迷茫，特别是一些基层兽医，有一些治疗型兽医，在厂家经过简单培训，师傅带徒弟，出徒之后，自己在临床摸索经验，对后期结合临床实践，再学习重视度不够，技能和综合服务能力相对单一和欠缺，遇到复杂性问题，无解决良方，长此以往，慢慢失去信心，最终很多转型或者转向，离开兽医工作岗位。一把剪刀走天下的时代一去不复返。
前不久，在一个专业蛋鸡社群里，还有一场辩论，兽医工作接下来应该如何展开？
有人说，应该强化诊断，治疗，继续深入做好传统兽医的本职工作；
有人说，传统治疗型兽医已落后，应该做管理型兽医，管理型兽医最有前景；
有人说，应该做保健型兽医，当今蛋鸡养殖规模大，群体变大，治疗损失大，应该保健预防，提前保健，防未病，保健型兽医才是最紧缺的；
有人说，要与时俱进，做网络化云兽医，结合互联网和兽医工作，协同来做，这是未来存活的关键 ......
那么，兽医工作接下来到底应该如何做？这是大家比较感兴趣的问题。
我谈谈自己在终端走访工作过程中的一些看法和体会，在终端一线养殖场，不管规模大小，缺少的，并不是什么高深的技术或者高大上的科研，而是将一些标准化的技术细节应用在养殖过程中，并且在生产中执行到位，并在思想观念里留住，形成适合本厂的执行标准。
不管规模大小，环境，管理等好坏，在养殖过程中均会出现一些问题，只是出问题的机率高低不同。第一时间发现，并且及时应对解决。以蛋鸡为例，鸡病的诊断治疗最有效的时间一般在发病的前几天最有意义，耽误时间越长，可能存在的风险和损失就越大。
这个工作需要谁来做？第一是本养殖场自己的兽医团队，第二就是周围较近的经验丰富的兽医来做，靠其他权威场所，往往是远水解不了近渴，请来了大神也无力回天，看对了症状，找对了病因，分析也正确，但是治疗时机已过。
现在的养殖场老板都很忙，特别是一些在本地规模还算可以的养殖场老板，除了要想办法养好鸡，还得应付各种繁忙的社交，成为各种厂家争相争夺的目标客户，各种看似高大上的研讨会和论坛，占据大量时间，有多少东西应用到了自己的养殖场上？建议大家带着学习的心态和解决本厂实际生产过程中出现问题去选择性参会，一定会有不一样的收获。
表观兽医的基本功是在疾病的诊断，治疗和综合防控上面。
但这三个大面牵扯到的储备知识需求量大：包括动物生理生化，动物营养，动物机体免疫，动物药理，动物病理，动物行为，动物的饲养管理等等。
当然，随着当今一些病情呈非典型性发展，以及适度规模群体发展，眼观和经验往往不能够充分准确判断出现的问题，实验室诊断开始崭露头角。接下来一段时间内，关于实验室诊断宣传热将是各个上中游厂家服务的卖点，但实验室诊断并非完美无缺，一样存在一些问题，只做综合判定结果的参考之一，不是绝对，这一点一定要清晰认识。
那么，兽医人员，对实验室诊断有一些清晰了解，将更有利于结合现场实际情况，做出综合判断，提高诊断准确率。
一个优秀的兽医，首先是要经历大量病例，长期磨练出来的，并且会根据不同情况做病例推演，捋清发生原因经过，推理后续可能发生的问题及愈后问题，做到有预见性，并且找到症结所在，加以改善，避免再次重复犯错，这是最可贵的经验，在对待不同情况，做出综合处理方案，但最终的结果，是要对动物负责，确保健康。只是会用几种复配药物治病的，基本算不上一个完备的兽医。
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