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变局四是创业大时代带动的践行风。
很多内部去创业了，外部也有创业的，事实上这里面我们要分类，第一是内部同样可以创业，就是绩效激励。第二就是外部创业，现在很多就是打土豪分田地，这样的模式能够有更好的结果吗？有。但是成功率告诉大家其实不高。第三是平台创业，营销公司股份化。我们现在建议的是平台创业，其次是内部创业。对我而言，我是不提倡现阶段外部创业。但是平台创业是可行的，内部创业是可行的。
我们的机遇与挑战，是必须搞清楚生产力与生产关系，就是即使你去创业了，你的能力和资源跟不上，就必然失败。第二是激活资源，怎么激活？我们的员工，就是我们最大的资源，第一是帮助员工调整心态，第二要教给员工工作方法，第三还要有提高绩效的工具，三者缺一不可。我们现在很多企业也请很多老师培训，培训了之后还是不知道怎么做。培训有什么用呢？培训不仅改变认知，还要有方法知道怎么做，有工具辅助他怎么做。一切就会顺理成章。而且在这里我们一定要更多地去绩效激励。
变局五是资本颠覆力与金融创新。
我们行业有一句话是做得好不如买得好，这是资本的力量。对于中小企业来说，没有什么关系，因为我们没有这个能力，但是我们可以做的事情是对接外部资本减轻经营压力和渠道压力。这就是我们现在在推行的，我们和很多企业老板说，你一定要做合作社，因为你把合作社做成了，他就等于帮你增加了外部资本。这一点中小企业同样可以做好，一个是系统设计，立即行动。同时我们要做这样的事情：一定是高管工程，不能说下面自己去聊，和信用社去谈。不行的。要谈就是董事长去谈，找信用社，保险公司去谈。这是提升核心竞争力的方式之一。
变局六是小众化模式开启，区域产业链雏形。
小众化消费开始萌芽，这样一种特殊的对于终端消费的增加：小众消费，市场会越来越大。终端消费分离是必然趋势，如何引导，是区域产业链必须跨越的鸿沟。这个对我们中小企业来讲，恰恰是最合适的，因为大企业，要做战略调整，一个是难调，但是中小企业可以说调就调，当然最重要的是决心和信心。而有机，生态，无抗目前是概念大于实际，我不建议大家做，需要谨慎操作，不是只有高大上才可以消费，包括矿泉水，一定是农夫山泉卖的多吗？我们要锁定自己的目标群体做我们该做的事情，这才是突破之路。我们的机遇和挑战就是发展区域特色风味食品，可以去引导，因为每个区域都有特色食品值得我们去挖掘，第二是品种饲养方式、制作方式三者要统一。小产业链模式不是一蹴而就的，但是一旦成功，一旦具有排他性，会形成企业的核心竞争能力。因为越需要实践来做的，越容易实现核心竞争力，我们一定要意识到这一点。
最后我想和大家分享一句话：
所有的变局都是机会！多数人在变化来临之前都在等待变化的发生，而不是应对，更不懂布局。我们在座的各位，要立即行动起来，我们不仅仅要应对，更要做好顶层设计。谢谢！
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