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同时，对于超大型企业，可考虑加强终端父系的育种，重点开展增重与料重比的测定，如现在1 头上市肉猪的饲料成本达900 元，料重比从2.5 降低到2.4，意味着1 头猪有36 元的增效，日增重从1 000 g 提高到1 100 g，意味着早出栏8 d 能增效80 元，这些通过育种与营养的配合，是可以做到的。
1.5 数据价值没有得到足够的重视，基于数据的管理才是有效的管理
随着对信息重要性的认识，多数企业都配套了各种各样的数据系统，而能有效使用这些系统的并不多，用于育种的模块是比较到位的，更好一些的企业以此做为绩效考核的取数依据，但也没有真正体现这些数据的全面管理价值。
如考核产仔数，与考核产活仔数就有很大的不同，后者还要控制死胎、木乃伊等，考核窝平均产出就没有头母猪年平均产出合理，因为后者就要求加强对非繁殖状态母猪早发现、早处理，需要员工关注个体，否则猪场最终的表现不会优秀，如表1（内部资料，2015），要拿着报表到现场对猪处理，这个过程并不复杂，要的是认真细致与负责的态度。
1.6 经营中注重短期效益与价值长期性的局部背离
由于国内疫情风险较大，有些企业长期形成了非常保守管理方式，导致猪场的潜力不能发挥，正确的工作开展受限较大，如自留后备的频率不能按月进行，或按周进行，有时一年就在外界相对安全，或销售淡季时留1 ～ 2 次，担心生物安全，导致最好的基因无法留下，影响生产水平的提高。
有些企业关注成本，员工考核中控制母猪的淘汰率，如25％的标准，实际常在20％左右，导致猪群生产水平提高很慢，难体现育种的价值。同时又面临猪群老龄化，仔猪活力下降，用药成本增加，形成恶性循环。因此，我们倡导做好生产，加强隔离淘汰，强化健康管理，弱化治疗，推崇用一些非兽医的方案来提高健康度与效率 ，如实施高更新率， 建议GGP 场要做到60% ～ 100％，GP 场40% ～ 70％，PS场30％～ 40％，就实现性能与效率的提高，同时降低用药成本，员工更多关注正常猪场，从而增强盈利能力。
1.7 随意改变育种方向，导致没有遗传进展
在市场行情好时，育种与销售的问题不突出；当市场下行时，客户主动权增加，要求提高，以博你降价，变得更挑剔，这时现场育种团队就会有压力，客户仅出不高的价格，却要体形好、指数高、“一见钟情”的完美猪只。
因此，无论你怎样做，客户的要求永远无法满足，好比买车一样，没有完美的车，只要特点鲜明的车，它就有未来，因此彼此要理解供求关系本质，与育种的长期性。即使我们到国外选种也是一样，美国的猪总体上肌肉线条明显，而欧洲品种肚大能生，总是各有各的优势，各有各的不足，引种企业也知道这些不足，没有人能找到完美的猪只，但最终还是引了不少回来。
我们也看到抗病育种有时也很热门， 这是一个很好的研究方向， Edfors-Lilja 等（1994）通过124 头大约克夏猪的免疫发现， 单核细胞增殖和IL-2 等多个细胞因子的遗传力为0.3 ～ 0.4，达到了中等水平遗传力，但干扰素a 的遗传力只有0.08，但实际上这个数据量远远不足，我们估计遗传力的样本数要求达10 000 个以上，这样的研究具备可信度与可复制性，好比我们对产仔数的选育，遗传力也在0.1，但群体大，每年的遗传进展也会有0.1 的提高。另外，控病要比育种好做很多，育好一个种不容易，控好一个病相对容易。
因此，面对如此复杂的信息，企业这时会难于保持与坚持一个育种方向，从而导致选育多年，猪群也没有亮点与卖点。从营销的角度，不要没有缺点的产品，只要有亮点的产品，体现出独特性与差异化；同时也要看长远的养猪业发展趋势，因为现在是未来育种，今天是过去育种的成果。
总体上，生产效率与肉品品质是永恒的主体，短期内可能通过分系育种设计解决多样化的市场需求，在未来会趋于一致。经过2013 年到2014 年的低行情后，大家对饲养效率的需求加强了，出栏PSY18 头, 与PSY25 头，就意味着猪场生或死的问题。我们发现，2015年来引公猪的客户，对高指数的猪明显有兴趣了，多年的育种坚持，到了回报的时候了。
1.8 团队的稳定性与技术服务公司的兴起，帮助企业用外脑迎接未来挑战
继2007 年后的高行情吸引众多资金投入到养猪中来，规模越来越大，对高端人才、领军人才的需求增加，薪资条件也不断提高，自主跳槽与猎头挖人现象较多，团队的稳定性受到了挑战，往往换了人，就换了一套做法。猪场小，内部管理体系能力不强的情况下，对人的依赖性大，从而导致生产容易出现波动或后退，这种情况，甚至在国内一些大龙头企业也有发生。
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