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2014 年后，生猪价格行情下行，种猪市场疲软，形势的变化也促使国内外养猪企业在中国进行战略转变，如加强合作、重视联盟、直奔客户、强化区域优势等。大家都意识到如何根据中国养猪密度大、区域多、市场需求分层次、疫情复杂、生产原料质量不稳、技术不统一的特点，设计好生产管理模式，提高生产效率，降低成本，是未来生存发展的关键。
本文在2015 年调查广西、广东、河南、河北、丹麦等国内外近60 多家猪场的生产管理现状的基础上，通过比较，研究、分析并挖掘出国内当前猪场存在的9 大问题，并提出相应的措施，以期与朋友们不断思考完善养猪生产，以适应未来的养猪要求。
1 常见问题与措施建议
1.1 种猪场有一定的数据积累，但质量有待提高，系谱准确性要双重保证
由于个体标识比较依赖耳缺，因此不可避免导致不同人有不同的读法，一个猪不同时期的读法也会出现不同，因为耳病、外伤等导致的不可辩认也会发，据国外统计与国内实际发生的误读比例均为5% ～ 10%。此时，这些个体都要从育种群中剔除，无需测定，不留种做纯繁用、不能作种猪销售。
建议采用双标记法，如耳缺加耳牌是一个很好的办法。如在丹麦早期出生，用小耳扣，用颜色来区分品种，断奶前1 天换中型耳牌，留后备时转到配种舍，配后成功后换成大耳牌，可以实现有效管理。即使如此，进入核心群母猪与测定后留作GGP 的个体，要采DNA 样品，如100 根毛发，用基因检测验证系谱的准确性，一旦发现有误，要删除数据库中所有相关的亲戚资料，做到“诛连九族”，以保证数据库的质量。
1.2 生产节律不固定，没有按周进行，导致生产成绩与疫情的波动
与国外的人少、工作时间集中、周生产节律的上班特点不同，国内多数场员工常住在场，周末晚上都有人值班，加上销售量不固定也不定期等原因，导致周生产节律的意识不强，各周的配种数、转群数偏差较大，这样会导致生产环境、猪群密度，工作量集中度的随机变化，从而影响生产管理的稳定性。
随着企业产业化发展，上下游物流对接、内外协作得到加强，如温氏与扬翔的“公司+ 农户”模式，按计划生产，有固定数量的断奶阉公猪苗每周到合作育肥农户，母猪与留测公猪转到自己的保育单元，保育与农户的规模根据数量按全进全出设计，可以真正实现做到按周生产，这样不需要加人，不需要加班；如贵港亚计山有一个5 000 头母猪分3点式的场，合计只有72 人，如果再优化可以人更少。
实现销售按周完成，是推进场内按周管理的重要保障，按周管理后，由现场人员直接以猪的流向为轴心，现场自行准备调用各类物料，管理的难度与随意性大大减少，管理层人数也减少，同时可以提高员工的待遇，员工间的薪酬差距也会缩小，进入良性循环。
1.3 猪舍设计要考虑未来20 年主流模式，否则到时白送都没人要
近年来，猪场硬件设计有明显改善，但在保温、给料、饮水等环节需要进一步加大投入，在整体布局上要体现大舍小单元，周管理，全进全出，否则到时白送都没人要。
国内新建猪场的设计与投入有很大的改善，平均头母猪硬件投资达20 000元～ 35 000 元，但仍然出现控温不到位、饮水量过大过小、给料频率与质量不当、布局不当等情况，主要原因是在认识上偏差与设计不专业；如母猪仔猪共用水线、与料槽大小等设备选型不当等问题，导致猪饲养在外观非常现代化的猪舍中，饱受高温、高湿、浊气的困扰，甚至有时的舒适度不如早期开放式的猪舍；其他一些设计不当的旧场受自然条件影响更大，这样的生产成本与管理的效率会较差，兽医成本不断增加，现场员工非常疲备，一旦行情下走，风险就很大。因此，建议多关注猪只最基本的环境需求，设备选型与质量要很棒，要细致，而不必要的投入，如大门、围墙、外观等要能省则省。
1.4 育种技术水平有了很大的提高，但规范性与标准化有待提高
与过去相比，各场的育种技术水平有了很大的提高，虽然我们不同的场合，听到了很多不同的说法，但可以看到在国家核心育种场，硬件与人员配备均是比较到位的。但也有一些不足，如存在各种原因导致的测定节律不规则、测定条件相差较大的情况。据刘小红等（2014）统计在国内做的比较好的7 个场中，头均母猪年测定数平均为2.38头，少于国标要求的1 公2 母，反映在留测猪管理上还做得不够，随意性较强，即使是销量较少的杜洛克也没有达到国标的要求，而大白测定量最低反映了当前扩繁场客户引种偏爱大白有关；至于要求入测猪要条件一致、密度一致，可能更加不到位，这个是我们努力的方向，有待于企业主意识的提升，与现场员工培训、管理、待遇的到位。
从遗传分子水平看，同窝中后代的差异性也存在，因此要尽可能测定多的同胞，才能真实反映性状的好坏，有的场可以做到测定量平均4 头/ 窝，有些场做到6 ～ 8 头/ 窝，测定阉公猪是一个比较好的数据来源，但有时管理者对此的认识还有不足。
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