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三、启示
参观、考察中发现这是一个高产、优质、高效、安全、生态的现代化家庭养牛场，感触深，启示多。
1、牛场建筑设施不要贪大求洋，以实用为好。这个牛场全是砖结构，TMR、清粪车、挤奶设备都不大，都是一般档次，但十分实用。如牛舍，不是高大的板式框架结构，但砖结构创造了冬暖夏凉的舒适环境，小型不太先进的设备照样养出了高产牛群，值得我们中型家庭牛场借鉴。
2、牛场规模不要贪大，比如有的乡要建六个万头牛场（已见报道），可能吗？能实现吗？我们认为要考虑当地资源（土地、草原）、粗饲料的来源、资金（建1200头牛场就需要5000多万元，摸摸自己的腰包有多少钱）。疫病情况、技术人员来源、粪污处理等等？一个万头牛场一天的粪污就要达到600T，怎么处理？环境污染的问题怎么解决？所以，规模要适度。
3、日粮的配比，要考虑全价，要舍得投入，要明白只有高产才能高效。
4、饲养管理要考虑奶牛的舒适度，只有减少应激才能提高产奶量。
5、牛场建设要考虑粗饲料来源，最低按照一头奶牛三亩饲料地，1:3配比，以便处理粪污，应有一定数量的草原。
6、牛场要考虑可持续发展，坚持自繁自养，尽量减少外购奶牛。
7、留住员工是搞好奶牛场的关键，只有善待员工，才能养好奶牛。
8、办奶牛场需要好的技术团队。这个牛场老板是夫妻，妻子是董事长，负责对外联络，丈夫是牧场总管，三位副厂长分别毕业于黑龙江省八一农垦大学、双城畜牧兽医学院。一人负责兽医、繁育、奶源安全管理；一名负责犊牛、育成牛、产奶牛的饲养与管理，是一名营养师；另一位副厂长负责设备管理和维修，三位副厂长分工不分家，密切协作。
9、向管理、向技术要效益。这个牛场所以能创出高产、优质、高效，关键点是舍得投入，在管理上、在技术上出效益。从美国进口的苜蓿3000元/T、进口瑞康安倍宁干奶期乳头注药物、进口美国的益康XP、从新疆购入棉籽、进口美国公牛冻精、高价从内蒙购入口蹄疫苗，每年30万元购入砂子、稻壳做垫料等等，在饲养管理上、育种上、疾病防治上是舍得投入的，所以才能高产，取得高效益。
三、教训
1、选场应离开居民区，应选在居民区的下风向，离开居民区300米以上，而这个牛场在居民区中间，且大部分养牛，风险太大了。
2、建场应选在地势高、背风、向阳，有适当坡度（1-3%），排水良好，地下水位低（2米以下）的场所，土层干燥，适水性强，保温性良好的沙壤土地，且远离沼泽的地方。
3、牛舍基础要考虑尽量高一点，要有远虑，多少年后或者涝年免受其害。该场去年水大，水淹牛舍，漫过道路，严重打乱了牛场正常生产秩序，给牛场造成巨大的经济损失。
这次参观学习，收获大、体会深。由于国家、省在奶业上的多项扶持政策，加上安达市的奶业基础、资源的优势、科技支撑、企业参予、领导重视，安达市的奶业发展一定会站在新起点上，建设现代化奶业的主客观条件已经具备，加快现代化奶业的建设势在必行，所以加快奶牛业的规模养殖、推进结构调整、加强科学管理、注重奶源安全，逐步提升我市奶牛业的生产水平和原料奶质量，加速我市现代化奶业的建设速度和水平，我们一定会实现“绿色乳都”之梦。
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