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（五）价格：为什么中国原奶不具备价格优势及其相应政策利弊？
中央财经领导小组办公室副主任韩俊在农商高峰论坛上，反应出高层对中国奶业现状的认识还是很清楚的——已到生死攸关的时候了。国内的高奶价主要是由于高饲料成本投入，高饲料成本主要是由于进口粮食配额限制，以及国内高的谷物粮食收购价托底。不限额、价格托底行吗？还有2亿农民需要靠种田维生，2亿人呐！国外原奶本来生产成本低是实施，但进口这一关卡是跟关税、配额限制有直接关系的，新西兰的大包奶哗啦啦的进，欧盟取消乳品配额管理直挺挺的冲啊，这是做洪水猛兽的节奏啊！草，两面夹击呀！国内苜蓿草产业还未崛起，整啥转基因苜蓿禁入的事给自己添堵，人又不吃苜蓿矫情个毛啊，人为推高饲草价格呀；另外像进口DDGS、菜粕也是同样类似的情况，政府别给养殖业者添堵了，非人吃的口粮，还是要遵循市场自发优化配置的秩序；人吃的口粮那就要在进口政策、补贴政策上权衡考虑民生和畜牲了！从最近这段时间的政策表现来看，上层现在这根筋是通了，NO ZUO NO DIE !
（六）产业链：种、养、奶结合是趋势吗？
养奶牛真的再没有价值挖掘空间了吗？可以说中国接近99%的牧场都有可以缩短的空间成本，为啥苜蓿、燕麦都需要从国外进口呢，如果每吨苜蓿的总成本在1700元（大约是进口苜蓿的一半），在自己家门口岂不是更好，粪尿还田，就是所倡导的高效循环农业经济呢！诚然，资本是一个限制因素，技术上存在瓶颈，管理思路还不清晰，但那都不是事，市场还是可以借鉴、运作、整合的，妥妥的！一流的企业会有一流的战略定位，秋实草业、现代牧业、旗帜乳业，大气磅礴，开行业先河；圣牧草业、圣牧牧业、圣牧乳业，巧用资源，抖时代清风。中国奶业仿佛要进入了集团化作战的战国时代，种养奶三位一体，可以为企业发展上提供路径安全。船大抗风雨，船小好调头，大有大的效率，小也可以有小的精致，如果牧场投资的奶吧或酸奶饮品，在本地有品牌、有口碑、有情怀，让那就继续发展扩张吧，相信中国奶业发展的这个阶段依旧可以有“黑马”的杀出。
（七）整合：企业间资本整合是怎么个情况？
近年来，国资改革、整合风暴越吹越烈，奶牛养殖业也受到影响，其中上海牛奶集团欲将奶牛养殖这部分资产注入光明乳业，重庆农投集团、陕西农垦集团、宁夏农垦集团共同出资设立中垦乳业股份有限公司。中鼎牧业凭借技术、管理优势，整合中国目前的中小牧场，提升牧场运作的效率与效益，目前是很好的时机与方向，因为只有寒冬才知道强健机体的重要性。数钱数到手抽筋，坐待政府补贴，那是不愿伸出手来找别人合作的，是危机感带来了企业间结构的重组变化，也是市场竞争导致了抱团取暖、寡头出现。另外，如上文所讲，整合也带来了企业议价能力、资本运作能力的提升，但也着实考验企业的管理运作能力。
（八）提升：中国奶业竞争力提升的办法是什么？
顾佳升专家说“优质奶是中国奶业的唯一出路”，我也以为然！用品质提升乳品价格，发挥本土优势，鼓励提倡鲜奶消费，抵消原奶价格劣势。但先前政策制定部门的却存在认知偏差，从原来的“禁鲜令”到世界最差的“乳品国标”（原奶细菌数允许200万个/ml，每100g牛奶含蛋白2.8g即可），政策都是向部分常温乳企、散户奶农倾斜。有修订牛奶国标的专家说“如果按照发达国家的标准执行，那么占总量70%的散养户绝大部分就要倒奶、卖牛、杀牛”。昔人已故去，却一语成谶！商海涛涛，纪元更迭，大势难阻，质优者存！须知罔顾乳品消费者的利益，则会让中国乳企信任透支，消费者怕了、躲开了，最终搬起石头砸自己的脚，而当前的乳品国标就是这最另人讨厌的一块石头！
奶业同仁们，是不是到了该亮名态度的时候了呢，恢复信心第一步是不是该拿掉旧石头，换块新基石呢？
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